柠条塔矿业公司：提前7天完美作答安全销售“期中卷”

　　六月以来，柠条塔矿业公司创出建矿以来单周销售新纪录，仅二十五天时间，再次创出月度销售新纪录。一份份可喜的“答卷”，揭示了披荆斩棘的柠条塔矿业公司销售人在逆境中迎难而上，以实干担当提前7天抢先实现安全销售“双过半”目标。

　　做细煤炭品牌建设“必答题”

　　“抓煤质就是抓效益、就是抓发展，在煤质管控上，要坚决做到全覆盖。”柠条塔矿业公司党委书记、董事长闫敬旺表示，要坚持抓好煤质，充分发挥品牌效应。

　　该公司始终坚持“以质量求生存，以品牌促销售，以效益保利润”的质量管理理念，建立全员煤质管理责任制，狠抓源头治理与生产现场煤质管控，针对不同的采掘工作面、不同的地质条件下达煤质考核指标，严格落实《煤炭产品质量管理办法》，对造成煤质影响的单位进行追查问责，通过细化管理、强化措施、创新方法，进一步提高煤炭“含金量”，保持“柠化一号”品牌长久生命力。

　　“我们宁愿多绕路也要来咱柠条塔拉煤。”跑了六年长途车司机老李感慨道，“你看我身上穿的反光背心，车上的保温杯、手机支架，都是咱柠条塔免费发的，咱柠条塔不光煤好，人也好！”

　　柠条塔矿业公司持续探索品牌建设新路径，上线运行了煤质在线监测管理系统，建立了陕北区域首家数字化煤炭产品展厅，在港口、高速公路等重要区域设立广告宣传牌。针对客户个性化需求，开展定制化生产服务，1-6月份，化工煤累计销量908.99万吨，同比增加85.64万吨，是名副其实的全国化工煤特大型供应商。

　　做优智能销售系统“关键题”

　　在《陕西省企业“三新三小”创新竞赛评审结果》中，“智能化汽运系统”荣获二等奖，“远程智能化铁路装车系统”荣获三等奖，让柠条塔矿业公司销售人拥抱了智能化煤炭销售的高光时刻。

　　该公司智能化汽运系统主动对接运销集团“智慧零售”调度平台，成功实现了所有产品出库磅单的电子化，通过采取预约装车模式，装车时间从原来的1分30秒降至1分钟，打通了智能化公路销售“最后一公里”。

　　该公司销售人员没有躺在实现全国首套火车智能化远程装车的“光荣铺”上，反而更加斗志昂扬，以矢志不渝、笃定前行的意志和勇气，进一步创新优化铁路智能化装车系统，实现了整平压实、抑尘喷洒自动化操作，改写了火车整平压实人工手动操作的历史，彻底消除了过去抑尘喷洒工作量大、耗时长、高空作业的安全隐患。从“一站式”装车升级为防冻、装车、采样、整平压实、抑尘喷洒全过程五维一体“一键式”智能化装车，装车用时由原先的90分钟/列降低到55分钟/列。1-6月，铁路直销完成511.44万吨，完成年度铁运990万吨计划量的51.66%。

　　做强高素质队伍“加分题”

　　唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。柠条塔矿业公司以深化三项制度改革为高质量发展“动力源”，创新选人用人机制，拓展人才培养和发展渠道，为高质量发展注入新动能，增添新活力。

　　4月份，该公司下发修订下发了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》、《各级管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等一系列人才管理制度；5月份，开展了面向全员的中层管理岗位公开竞聘；6月份，对采掘一线19名关键岗位骨干人才进行了专项聘任。

　　听，新闻里喜讯频传。看，综合楼前智慧屏幕上滚动播放着各工区创纪录的喜报。柠条塔矿业公司以“强安全、保供应、稳煤价”主题劳动竞赛和单产单进创水平劳动精神活动为抓手，激发职工队伍干事创业的动力，确保职工分享发展成果。同时，借助“安全生产月”各项活动为载体，高质量落实集团公司“事故案例讲评”、“应急作品征集”“新安法知多少”等重点工作，进一步增强广大职工安全主体责任意识，提高安全作业水平和运销作业效率，着力打造一支懂安全、精业务、会创新、善管理、敢拼搏、能战斗的高素质人才团队。

　　如今，从井下生产到地面销售，从安全监管到后勤保障，全体柠条塔人正上演着一场“奋进”马拉松，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，持续推进各项工作落实，力争圆满实现“全年精彩”，喜迎党的二十大胜利召开！（杨帆）