河南能源新疆公司永宁煤化勤念成本管控“四字经”

　　今年以来，河南能源新疆公司永宁煤化聚焦成本管控苦练内功，通过常念“学、责、管、查”成本四字经的形式，教育、引导公司干部职工严防成本“跑冒滴漏”，算清成本账。

　　一是“学”，坚持源头发力。永宁煤化坚持以在干部职工思想源头植根成本理念为着力点，持续利用班前班后、成本例会等媒介，及时传达集团公司当前经营形势及成本管控措施，层层传递成本压力，大力营造成本管控“有你有我，人人有责”浓厚氛围；常态化以厂区牌板、电子大屏、微信群、QQ群等媒介，持续宣传、推送成本管控岗位职责、制度规定及工作要求，组织干部职工学标准、明职责；组织成本宣讲员进队组宣教、干部包保宣讲等载体，以数据深刻揭示成本浪费危害性，以案例重击唤醒成本管控积极性，教育引导职工从岗位出发，从“省”做起；以职工喜闻乐见的形式，组织开展成本管控知识竞赛、成本知识有奖问答等多种宣教活动，激发职工主动参与成本管控工作；加强成本业务培训，培训成本基础知识、管理制度、库房管理、承包经营等业务，提高业务水平，牢固树立“省下的就是赚下的”责任理念。二是“责”，坚持岗责连线。永宁煤化以“人人有职责、个个有指标”为要求，持续推进成本管控岗责连线，确保细分职责、严控指标。公司制定、出台成本管理办法、制度规定及经营预算文件，组织相关专业人员开展专题学习，做到明确成本指标、岗位职责、管控措施、奖罚规定等各项“硬指标”。在开展成本专题调研基础上，严格细分各单位成本控制点，严格执行成本工资捆绑结算，对成本指标进行细致分解，实行分系统下达控制，成本指标纵向下达单位、队组，横向与职能管理单位挂钩管控，逐级落实成本管控责任。尤其是在修旧利废、回收复用、清仓利库、契约管理等重点工作，严格执行专人专责、专人专管，确保低成本高质量运行。三是“管”，坚持聚焦现场。成本管控，现场是“第一阵地”，永宁煤化在严格把牢成本费用项目计划、审批、采购、领取、使用、库存、回收报废等重点环节管控基础上，全力提高现场成本管控力度，祭出现场成本管控“组合拳”。 严格执行现场材料定置化管理，要求公司各单位现场成本管理要做到动态达标，库房管理要按照标准达标，施工完作业现场做到工完料尽。鼓励各单位利用井下库房开展修旧利废，小改小革降成本增效益工作；严格执行设备挂牌管理，加大现场设备检修力度，严格“内部能修不外委”的原则，充分发挥修理车间修理能力，发挥内部修理、自制加工潜能，严格修理质量责任追究。不断压实契约责任，严格履行契约，调动工作积极性，提高降本增效积极性。四是“查”，坚持以查促建。永宁煤化坚持以查促建的工作思路，聚焦成本管控，密织巡查网络。每月通过定期检查与随机抽查相结合的形式开展成本管控检查评比。持续组织开展成本督查工作，严格实行“逢五”全覆盖式成本联合督查，严查成本“跑冒滴漏”现象，重点对各单位物资收发存管理、中小修理管理、物资配送管理、成本基础资料管理等成本管控进行督查，所查问题，全部进行问题“三定”，查隐患、寻短板、定措施、补漏洞。（永宁煤化 丁吉祥）