中铁二局四公司删繁就简强管理增效益

　　“在我的印象中，像这样的工程封顶了，还不得鲜花彩旗招摇一下？”工地的张师傅笑眯眯地说。日前，由中铁二局四公司长春地铁项目部承建的南四环路站主体工程在封顶时，删繁就简取消了以往热烈的封顶仪式。

　　“将有限的资金用在刀刃上，省下的就是赚下的”，四公司领导这样要求着项目管理人员。特别是今年伊始，该公司提出了项目运行机制精练、项目工程创优精品、项目管理过程精细、项目成本控制精准、项目综合效益精良的“五精管理”工作思路，精简了项目运行机制、搭建了样板工程创建、文明工地创建平台，设计了十余种关于标价分离等项目成本管理的计算表格，坚持日常督查、季度考核，项目经理也在开源的基础上将节流环节做到了极致，让整个项目管理既能有的放矢开源，又能实实在在节流，双管双丰收，将项目综合管理的水平提升到了一个新的高度。（通讯员 梁明清）