安全&生产 陕北矿业张家峁公司安全管理的持“矿”有道

　　“大家请坐好，现在学习新修订的《安全生产法》”

　　9月4日的班前会上，陕北矿业张家峁公司综采二队值班副队长正在组织职工学习《安全生产法》修订后的内容......

　　“烦死了，每次都是学习这些没用的，有这点功夫，还不如让我多睡一会”，昏昏欲睡的检修工小贾边摇头边小声嘀咕着。

　　“小贾，站起来，嘀咕着什么？”

　　“我感觉这个法律的事情离我们太远，我只干好自己的活就行，有这时间，我还不如回家睡觉呢！”

　　“胡说八道，你连安全事项都不知道，你怎么知道做到安全？怎么知道如何规避危险？学好《安全生产法》，这是我们井下安全工作的基础。”

　　安全，历来是公司做好一切工作的底线，也是最基础的工作。夯实安全基础，筑牢安全防线，才能持续推进安全生产工作迈入新局面，陕北矿业张家峁公司是这样想，也是这样做的。

　　安全是一道红线，顶层设计成“关键指标”

　　该公司严格贯彻落实好安全文化理念的落地落实，通过集中宣贯、定向培训、现场学习、随机抽考等方式，持续向职工宣贯教育，不断强化和沉淀“树牢红线、坚守底线、生命至上、安全为天”为核心的安全理念。在顶层设计上，紧扣落实安全生产主体责任这一主线，完善了31项精细化管理制度，编制156项设备操作规程，修订了631项各层级和岗位安全生产责任制，完善了12项年度安全目标117项具体工作任务。在安全目标管理上，从上而下，以“一人一诺”的形式逐级签订安全目标责任书，将目标完成情况纳入安全绩效考核，形成了完整的体系化安全管理模式。

　　安全是一种导向，双重预防执“核心要素”

　　在机制建设上，该公司始终坚持以双重预防机制为先导，不断推进安全管理的关口前移。安全风险分级管控方面，形成了58项安全风险辨识清单和135项作业活动风险清单，通过“年度预控→专项辨识→月度分析→旬度跟进→每日反馈（现场检查）→每班预想”6步双向工作模式，有效管控了重大风险及较大风险。事故隐患排查治理方面，坚持推行“一会两清单”，构建了五级（班检、日检、周检、旬检、月检）隐患排查治理体系，优化了风险、隐患、“三违”、决策分析和“四员两长”等功能模块，对风险隐患的记录、跟踪、查询、逾期报警、统计分析、上报等实现了信息化管理全覆盖。

　　安全是一种态度，现场管理是“实际落点”

　　该公司将职工安全业务能力提升作为实现安全生产的重中之重，通过重新界定188项“红线”、“黄线”及一般“三违”判例，汇编54个“历史上的今天”事故案例，编制3类42种600余本现场标准化作业图册，将安全的责任细分，将危险事故明确，将安全行为界定；通过开展取证培训、自主培训、专项培训、安全培训等工作，定期组织危险源辨识大讨论、事故大反思等方式，从思想到行为，从管理到执行，全面提升职工的安全行为意识。同时严格执行人员入井登记、升井销号管理，推进“一会两清单”管理，严格反“三违”联合惩戒，通过领导干部带班查“三违”、井口信息站大屏展示、“不安全人”现场“巡讲”等方式，让职工了解“三违”、惧怕“三违”、执行反“三违”。

　　安全是一种责任，过程控制要“触手可及”

　　为了加大安全管理的过程控制，该公司在副平硐打造了3000米安全警示文化长廊，在采掘工作面打造了“队长示范区”、“党员示范岗”等示范点，在井下固定地点建设党建宣传阵地，为各岗位印发了岗位责任“一本通”、应知应会手册等读本，全面推行内业资料编码管理，整个过程实现“严防死守”的实效化管理，确保安全过程中没有遗漏，不存在盲点。

　　安全管理是任重道远，陕北矿业张家峁公司将继续秉承“安全第一、预防为主”的理念，持之以恒的推进安全管理更深更细，打造行业安全管理的张家峁品牌。（通讯员：倪超全）