韩家湾煤炭公司：党建工作与中心工作深度融合

　　“1+3+X”工作法具体是指：“1”指加强党的建设；“3”指突出抓好安全、生产、效益等重点工作；“X”指创新开展特色活动和自选动作。

　　“党建+安全”。以员工的安全行为治理为切入点，各党支部设立了党员安全责任区，重点巡查现场危险时段、危险点、危险源中职工的不完全行为。常态化开展“党员身边无事故”、党员抓“三违”查隐患、党员讲安全党课等活动，进一步发挥了党员在安全管理中的先锋模范作用。通过开展安全演讲比赛、安全事故案例讲述、群监员、青岗员查隐患、女工家属嘱安全等活动，积极发挥了群团组织的协同作用，筑牢了安全生产“第二道防线”。

　　“党建+生产”。结合生产工作实际，开展“率先行动”，即生产攻坚党员率先、隐患排查党员率先、创新创效党员率先、追赶超越党员率先。

　　“党建+效益”。组织党员干部常态化开展科技攻坚、“五小”创新、小改小革等活动。年度完成创新项目372项，其中百万级10项、十万级35项，完成“三小一练”438项，获得专利17项，产生经济效益3000余万元，全员参与率提高到72%，创新氛围日益浓厚。

　　“党建+主题党日”。各党支部结合品牌支部建设工作，每月制订“主题党日+”活动计划，精心策划活动内容，突出“党味”。通维队党支部持续开展忆党史颂党恩、学党章党规、重温入党誓词、观看红色影视教育片等红色传承活动；机运队党支部不断规范党支部“三会一课”制度，每月定期开展支部书记宣讲主题党课活动；洗煤厂党支部通过岗位实践，开展党员承诺、党员志愿服务、技术创新等实践活动，进一步提升了党员的“四个意识”。

　　“党建＋员工成长”。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，派职工出去学习、集中培训、师徒结对帮扶和工匠选树等形式，加大职工业务素质培养力度。通过对标学习，引入不同煤炭企业的先进经验，聘请权威人士传经送宝，集中优势，开展全员创新，破解公司高质量发展深层次问题，促使职工队伍不断成长壮大。今年以来，已有6名青年职工通过搭建的快速成长平台，走上了不同技术、管理岗位。（刘鹏飞  袁机换）