陕北矿业柠条塔公司：皮带运输工区多措并举降低生产成本

　　今年以来，按照公司“控制成本，节支增效”的总体要求，皮带运输工区以创建节约型区队为目标，通过强化职工节约意识、狠抓材料消耗管控、加大修旧利废力度和废旧物资回收力度等措施，从源头抓起，有效降低了生产成本，促进了企业发展。

　　从员工的思想源头着手。利用班前会，周三周五学习时间大力宣传“过紧日子”的节约思想，引导全体员工认清形势，牢固树立起“省下一分材料钱，增加一分收入”的成本理念。同时建立废旧物资回收制度，将皮带系统分成若干个责任区，所有员工对各自区域进行承包，一旦发现区域内有废旧物料，按照原价的一定比例处罚责任人。通过责任分摊，形成人人身上有压力，人人肩上担担子的良好局面。

　　将材料消耗纳入班组考核。为各个班组制定指标，从领料、用料、回收等环节进行严格考核，用经济考核遏制材料浪费现象；同时，加强对各班组现场工具的管理，区队组织专人不定期对现场的工器具的完好、定置、编码情况进行抽查，做到谁损坏丢失、谁负责，避免出现工器具丢失损坏后岗位工责任混淆不清、互相推诿的问题。

　　扎实开展修旧利废工作。据统计，截至目前，该工区共计维修皮带保护、扩音电话等电气设备30余件；维修卡子机及卡子机泵站20套；翻新各类牌板50余个。同时，合理利用废旧材料，充分发挥职工创新潜能，“榨干”废旧材料剩余价值。先后利用废旧皮带制作扫煤器30套；利用废旧皮带制作挡煤板50余副；利用废旧钢管制作接地极近100根；还主动承接皮带系统的返修工作等等，为企业降低生产成本做出了贡献。（白江江）