西南油气田重庆气矿江北运销部提质增效专项行动见实效

　　5月以来，结合《重庆气矿2021年提质增效专项行动实施方案》，江北运销部认真开展主题教育宣讲，切实抓好老气田气井管理、成本管理，努力实现向生产管理要产量、向经营管理要效益。

　　抓好宣传教育。持续开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，以7个党支部为单元，利用轮班交接时机组织班组专题学习。根据形势任务的要求、指定的具体学习内容以及员工自身工作需要，通过“铁人先锋”APP、“气聚巴渝”微信公众号等网络平台开展个人自学，引导员工团结一心、共克时艰，聚力打好“老区稳产、非常规气上产、储气库建设、降本提效”四大攻坚战。

　　抓好气井管理。根据2021年生产指标，运销部全力抓好天然气生产管理，促进提质增效，强化气井精细化管理，技术人员分片区负责，严关注，精分析，根据单井生产动态即时调整生产策略，重点抓好沙5井、相9井、相21井等老气田井的生产。调整生产制度，努力实现沙5井的安全泄压、连续生产；相9井、相21井采用泡排技术提液增产。1-5月运销部累计采气1329万立方米，完成年度计划的46.06%。

　　抓好成本管理。进入2季度，运销部结合生产经营实际，严格控制住宿费用，进一步规范差旅费管理。员工日常出差需住宿费用标准原则上不高于规定的金额。东溪中心站值班技术干部、值班驾驶员从4月1日起实行住站值班，不再发生住宿费用。确因工作需要，将发生住宿费用的出差，在石油商旅平台上申请出差时，选择审批领导时必须选择运销部经理，切实从源头抓好住宿费用的管控。(李伟)