皮带运输工区：精细化管理为安全生产保驾护航

　　精细化管理是安全生产的探照灯。今年以来，皮带运输工区以安全精细化管理为抓手，持续推进精细管理工作，让其成为该工区安全生产的一盏指路明灯。

　　精细化管理，夯实发展之基

　　“我今天的工作任务是负责清理皮带巷浮煤，安全预知预想：清理浮煤时，皮带要闭锁，注意周围人员站位，避免工器具或煤块伤人……”

　　班前会是该工区精细化管理工作的缩影。该工区把班前会作为每日工作任务的“前锋”，在优化班前会流程的同时，深入学习公司下发的会议精神，把当班任务、责任及安全预知预想清晰落实到每一个人，把安全意识“扎根”脑海。通过科学合理的人员配置，让“一次做好”、“一次做对”的理念潜移默化，成为员工的习惯。

　　精细化管理，强化岗位战斗力

　　作业环境、作业流程、作业效率的统一是该工区强化战斗力的重要一步。其中，作业环境方面，该工区通过优化岗位卫生，规范设备摆放，统一悬挂党员示范岗、“双一流”支部建设、区队建设、班组建设等牌板，为职工提供一个整洁舒适的工作环境；作业流程方面，该工区通过不断优化材料运输、皮带维护、托辊更换、滚筒包胶等作业流程的方式让每一步更加规范、具体；作业效率方面，通过不断完善交接班制度，综合统筹地面管理人员和井下的多点对接，从根源上大大提高了工作效率。

　　精细化管理，创造效益最大化

　　“组织制定安全生产精细标准化管理制度及实施细则、制定机环双检管理制度……”

　　该工区不断完善相关制度，建立材料领用回收台帐，规范填写领用时间、名称、数量、使用地点、旧件上缴情况、领用人，发放人等详细内容，材料员按照出库单认真清点材料并登记建账，以建立台账的方式，做到了每段皮带、每根托辊的领取、更换、回收都有专人负责，使得精细化管理更加细致，同时该工区鼓励职工开展小改小革、自主创新等活动，持续激发干部职工干事创业的积极性和主动性。（张帅）