陕北矿业柠条塔公司掘进一工区：“一流之星”管理法会“说话”

　　“高工，你们这‘一流之星’这个特色管理模式听着感觉很高大上啊。”

　　“不是我吹，主要是发挥的作用大，你别看这只是一个管理法，它能融入到‘安全、标准化、创新’等多方面的内容，对各个班组的激励作用那是大大地，而且还获得公司创新奖呢。”该公司掘进一工区“双一流”区队专干与其它区队专干求知若渴的交流着。

　　据了解，“一流之星”管理法是该工区的一个特色的创新管理模式，常态化的以月考核、月兑现的方式进行。为了能够提高工作质量、提升该区队水平，使得工会、安环部、生产管理部三个部门的月度考核达标，由区队每月月初通过“安全生产之星”、“标准化之星”、“创新之星”三个维度考核班组。考核小组由机电副区长、安全副区长、生产副区长担任，负责考核打分评星，然后根据获得星数选出“星班组”。每个季度中拿到两次“星班组”的班组还能获得“一流之星”奖状，班组成员也会获得奖励。

　　“我们的‘一流之星’班组一改以往的以生产进尺为主要考核指标，现在变为多维度进行管理，我们根据班组的考核打分还进行了雷达图绘制，这样数据就会说话了，各个班组的优势、短板一目了然，针对性的采取措施，有效的激活了各个班组活力，真是好管理的很。”该工区区长王伟兴高采烈地介绍到。

　　通过该管理法，一月份出现“三违”的班组，二月、三月均实现了“零三违”。不仅如此，这样的综合评比方式也帮助该区队一季度“安全互检、双向考核”三次全部获得考核第一名好成绩，申报的14项创新项目，获奖达到10项，安全生产标准化也是取得了综合第二。（雷富海）