陕北矿业张家峁公司：“小项目”撬动降本增效“大杠杆”

　　“一季度旧利废项目19件，小改小革16项，节支创效8万余元......”这是张家峁公司掘进三队2021年一季度以来交出的降本增效成绩单。面对严峻的生产经营形势，该队深挖内潜,认真“把脉”，大力开展修旧利废、节支降耗活动,为科学节支开出“良方”,用“小项目”撬动了降本增效“大杠杆”。

　　制度办法先行，戴上创效“紧箍咒”

　　为扎实推进降本增效工作，掘进三队制定了《修旧利废管理办法》，并积极开展形势任务教育宣传活动，讲形势，讲任务，使全队职工认清了形势，统一了工作思路，牢固树立起了过“紧日子”的思想。该队紧紧围绕降本增效主线，为各班组制定修旧利废指标，按照班组回收复用的零部件数量及所节省材料费的金额，给予班组成员相应的物质与工分奖励。以此为据，每个月末评出“最佳节约班组”，并将班组的比赛成绩作为每季度向公司推荐评选“双一流班组”的重要依据。

　　修旧利废做实，夯实增效“基本盘”

　　在修旧利废上，该队严格执行《废旧物资管理台帐》，每月由专人对材料领取消耗情况、材料出入库台账进行专项检查，让配件、物料的领取使用回收形成闭环可控的良性态势。该队把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上，将费用指标分解到队干、班组和职工，鼓励全体职工积极开展修旧利废活动，认真排查，避免跑、冒、滴、漏等浪费现象发生，不断完善废旧物资回收管理规定，制定具体奖惩措施，提高了职工参与节支降耗的积极性。

　　小改小革不断，用好节支“稳压器”

　　完善健全制度、做实修旧利废的同时，该队成立了以队长为组长的小改小革小组，迎合区队阶段性安全生产的需要，由小组成员制定创新改革课题，将课题项目合理分配到各班组，充分发挥班组岗位职工的聪明才智，激发职工的创新积极性，使一些按废物处理的材料重新焕发生机。2021年以来，该队主导推进的《销子安装导向器》、《锚固剂分装箱》等16项小改小革技术创新被广泛应用于井下巷道支护、设备固定等工作领域，为掘进面的安全生产提供了可靠的保障。(郭茂兵）