陕北矿业龙华公司综采队：“交叉式互检”助力管理提升

　　陕北矿业龙华公司综采队为加强各班组学习交流，促进各班组互学互鉴、取长补短，结合综采队“一对两面”的特点，推出了班组之间“交叉式互检”工作模式，助力班组安全管理水平提升。

　　互查互检找差距

　　每旬的9号，两个工作面的班长和个别员工进行互换，去另一个工作面交流，学经验，找问题。把找到的问题整理统计之后，利用班后会时间，各班组进行“互检”通报，责任落实到个人。

　　“自己的问题被别人发现,说明自己班组的工作还不到位,还有进步的空间。”被查出问题的班组强化了本班组的安全管理和隐患整治，互检活动收到了良好成效。

　　此互检模式打破了常规专项检查模式，通过从“被检查者”到“检查者”的角色互换，提升了区队安全生产管理水平。同以往各种检查相比，现在检查自己的工作范围，哪里有问题，互检人员心里最清楚，检查时直奔主题，不绕弯子，不摆成绩，只说问题。

　　互学互鉴促提升

　　互检在相互“揭短找茬”的同时，也促进了班组间的经验交流。班组间你借鉴我的经验，我学习你的优点，最后双方都有所收获。各班组还会对互检过程中发现的问题和不足进行交流探讨，本着优势互补、技术共享、互动提高的原则，大家坦诚相见。

　　“现在我们班组成员都加强了日常标准学习，积极向兄弟班组学习优点，主动对标整改存在的问题，强化日常管理。”参与互检的郭定宝说到。互查互检中存在共性问题和突出问题，班组之间一起讨论、研究如何整改。在交流中，参与互查互检的员工的业务素质、工作能力也得到了显著提升。

　　“通过班组互检这种形式,在班组间搭建起一个互查互学互促的交流平台，各班组相互取长补短,既帮助了别人,也警醒了自己。”综采队班长陈俊平说。（贺治国）