韩家湾煤炭公司：“红色引擎”书写销售“过硬答卷”

　　今年以来，韩家湾煤炭公司销售部充分发挥政治核心作用，把党建工作与生产经营深度融合，努力把党建优势转化为发展优势，不断增强党组织凝聚力、向心力和战斗力，为实现公司首季开门红提供了坚强的组织保障。

　　融入安全生产全过程

　　3月22日，在忙碌的煤场雨水集水池加装水泵现场，不间断水泵抽水嗡嗡的声音，检修人员忙进忙出。天气阴沉下，几位穿反光背心的身影正对着设备东看西摸，指指点点，似乎查看着什么。

　　销售部党支部副书记王凯告诉大家，支部坚持党建引领，充分发挥党员示范带动作用，让党员作表率、查隐患、纠违规，为安全生产销售保驾护航。

　　一季度以来，销售部党支部分别持续开展了“我为安全做表率”、“我为安全献真言”和“我为安全做排查”活动，发动全体党员，立足本职岗位，带头全面排查身边的不安全因素，及时识别不安全风险，在提升本质安全中发挥表率作用。

　　销售部党支部围绕煤炭销售的特点，把基层党建工作融入班组建设中。并把党员身边无事故、党员责任区、党员师带徒、党员创新攻关小组等活动与“双一流班组”建设活动结合起来，有效激活了班组的活力，促进公司经营指标达成。

　　融入激励职工全过程

　　“他们或爱岗敬业，埋头苦干，任劳任怨;或是操作能手，工作质量高，发运效率快……”在“岗位标兵”表彰会上，颁奖词这样写道。

　　为抓实典型选树工作，该党支部开展了“岗位标兵”评选活动，通过选树“技能操作、爱岗敬业”标兵，广泛宣传他们的先进事迹，深切让职工感受到榜样就在身边，人人皆能当先进。

　　充分挖掘员工在生产销售工作中的亮点，利用周二五集中组织全体员工建言献策，及时更新每日销售进度信息，提升职工认同感，增强职工融入感，激励职工更投入地工作。

　　融入基础管理全过程

　　基础是根，管理是魂。基础管理需要细耕耘，如何实现管理工作上台阶呢?

　　销售部党支部积极参与基础管理的全过程，选配精兵强将充实各个班组的管理一线，根据职工情况，将3名业务精通技术、肯吃苦、敢担当的优秀员工调整到班组长的岗位上，并赋予他们一定的工作权限，让他们能大胆工作，创新工作，创造新业绩。

　　针对该党支部标准化创建的实际情况，支部还积极探索在各个岗点实施党建工作分片包点管理，由该党支部委员分片包抓各个岗点的现场安全管理、业务运行、基础管理等工作，逐级建立安全生产标准化创建目标清单，以每月为固定时间段进行量化考核，并党建工作开展情况纳入绩效管理，实现与工资奖金的有效挂钩，确保支部党建各项任务落地见效。(任玖凯)