步步为营 构建“安全模式”

　　为实现“平安一季度”奋斗目标，三月以来，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区通过开展问题整改“回头看”、安全风险预控、“三违”界定标准专项学习等活动,不断提高现场安全生产管理水平,为企业高质量发展提供良好安全环境。

　　建台账,问题面前“不容忍”。该工区按照公司机电专项检查活动要求，将工区所负责区域的电气设备实行“地毯式”检查，检查前组织电工认真学习电气设备失爆、完好标准，严格对照电气设备完好标准逐台进行检查，将检查出来存在的问题建立台账，明确整改责任人，对照台账逐条进行整改。同时组织工区管理人员开展问题整改情况“回头看”行动，重点检查问题是否有重复出现、是否整改不到位等现象，结合检查结果对责任人进行奖罚，采取强有力的措施，切实把隐患消除在现场，把问题消灭在萌芽状态，补齐安全管理短板，使“回头看”活动取得实实在在的效果。

　　列清单,风险面前“不慌张”。该工区结合工作实际，总结提炼出管路安装、电缆铺设、设备回收等零星工程风险清单，将各类零星工程容易出现的风险，按照风险等级标准进行划分，提前做好各类安全风险的预测预控，采取有效的防范措施，确保现场管控到位。每月开展一次岗位风险评估，并根据现场作业情况及岗位不同辨识风险大小,制定相应措施,组织广大员工进行学习，提高大家对各类问题的处理和应急能力，保证风险面前“人人有办法”。

　　严考核,标准面前“不走样”。该工区将学习“三违”界定标准作为杜绝三违行为的第一道屏障，只有心中有标准才能做到干标准活，杜绝违章，在“三违”界定标准内容学习上采取职工人人上讲台等灵活多样的形式，通过“三违”界定标准的再学习、再宣贯活动，规范施工现场作业标准，促进精细化管理。同时加大“三违”人员查处力度，在班组中实行月评比，评比结果与“双一流”班组建设相结合，做到奖优罚劣，提高共创上标准岗、干标准活的积极性和主动性，确保在标准面前“不走样”，促进安全生产工作再上新台阶。(叶华)