打好节支“铁算盘”，开启增效“加速器”

　　柠条塔矿业公司综采二工区根据公司成本管控的具体要求，以“降本增效、提效增效”为主要抓手，按照“班前预算、班中计算、班后核算”的算账模式，积极营造算账氛围，做到人人会算帐，勤算帐、细算帐，实现精益化管理、效益化管控。

　　班前预算，防风险、算成本。该工区利用班前班后会和周三周五学习时间，由区长牵头，向职工详细讲解“算账方案”，使职工明晰责任、心中有数，充分调动广大职工参与成本管理的积极性。对每月工区产量完成情况、材料配件消耗情况、物资回收复用情况、职工人均工资等硬性指标进行统计分析，找出工区在成本管控方面存在的不足，针对性制定方案措施，专人专管，做好生产前的预算投入。

　　班中计算，重过程、算执行。该工区根据班前预算的方案措施，班中在保证安全和工程质量的前提下，对照指标一一落实。要求技术员和材料员对每班的材料消耗、配件回收、吨煤成本等指标统计汇总，每月月底进行核算通报，并根据考核细则公平考核、奖罚并重，用真实数据说话、以算账倒逼执行，注重过程管控，确保任务高质量完成，使“算账方案”持续改进、稳步推行。

　　班后核算，看结果、算效益。降本增效方面，该工区坚持“能用旧的绝不领新的、能修复好的绝不会丢失废弃”原则，建立健全材料回收再利用机制，自年初到现在，共回收机电组材料价值18.07万元、生产组材料价值9.13万元。提效增效方面，该工区积极开展全员双创工作，所创新的活扣式更换牵引过轴装置以及单体支柱压力在线监测，大大提高了工作效率，每月可增加经济效益4万余元。(何明)