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中国能建安徽电建一公司瑞金百万:严格落实“三个方面” 做好复工复产

企业报道  2021-02-23 11:04:45 阅读:956


  人勤春来早,奋进正当时。2月22日周一大站班会上,华能瑞金项目领导、专业技术管理人员、各施工队伍悉数到场,各施工作业已全面步入正轨,瑞金百万项目有序组织施工资源回笼,安全高效推进现场各个施工作业面。

  领悟文件精神 完善项目策划

  2月10日,瑞金项目快速组织学习宣贯公司十四届二次职代会暨2021年工作会议精神,会议强调了《若干意见》和职代会会议精神的重要性,要求节后持续、多频次开展学习宣贯,确保会议精神进项目、进班组。项目部要求各部门、专业认真领悟公司年度工作报告精神实质,立足岗位,对标对表公司188项年度工作任务和任务分解表,策划细化项目年度工作要点,明确年度重点工作任务和具体落实措施,不折不扣执行到位。

  促进管理提效,坚持对标管理,认真做好过程施工策划,坚决落实公司安全1号文和质量工作要点,确保项目平安高效建设。根据项目年度工作要点细化月度重点工作计划,项目班子适时开展自查自纠,通过考核找出工作中存在的问题并加以解决。发挥党建引领作用,依据“红色瑞金”品牌建设实施方案逐项落实,推动汽机房安全文明施工策划,持续打造“高标准”亮化工程。

  快速资源回笼 严格安全教育

  根据2021投产目标,项目部及时梳理、盘点资源需求计划,督促合作队伍尽快资源回笼,严格落实奖惩措施。受属地疫情防控措施要求,返厂人员需通过核酸检测,项目部要求各队伍须提前两天把节后返厂人员信息上报专业科和安全部,分批次上报人员名单,预约核酸检测,春节返工人员凭核酸检测合格报告方可开通入场门岗权限。

  项目部对人员进点情况进行一日一报,严格劳动纪律,要求所有返程自有管理、作业人员及外借工在2月19日之前完成核酸检测后到综合办报到登记,巩固和保持优良工作作风,督促员工及早收心,调整状态,快速投入到新一轮战斗中。节后作业资源陆续回笼,项目部严把人员入场关,杜绝超龄、老弱病残、体检不合格人员入场,安排专人扎实开展项目年度三级安全教育工作,做到安全教育全覆盖。

  2月22日,安全部组织新型冠状病毒事件应急演练,做好应急处置准备。落实值班制度,强化应急救援培训和处置能力,严格按规定及时报告各类突发事件信息。项目部常态化组织好防疫工作,节前购置充足的防疫物资,节中、节后持续做好测温、消杀等工作,提醒督促员工健康出行,出省需履行报备程序,据实填写项目员工省外出行登记表。

  开展职能管理 有序作业施工

  为全面复工提供安全有序的工作环境,安全部做好复工复产安全教育,联合综合部检查全场安全文明施工。技术质量部组织鳍片热切割、凝汽器焊接培训交底,梳理各项尾工缺陷,完善水压技术资料,组织安装焊接质量检查。工程部组织专业梳理评审化水系统单体调试专项计划,每日跟踪催促业主协调相关区域交安等工作。合同科牵头组织阶段性经营情况盘点,实时掌控项目经营动态,以便及时纠偏。快速组织输煤系统改造安装工程分包合同签订,推动施工资源回笼。物资科春节期间加班,切实保障了电除尘设备的安装,节后根据设备需求计划,对影响水压的锅炉管道、电除尘设备、输煤设备进行催交。

  热动专业汽机本体进场开展数据复核,输煤人员开展单轨吊安装,受热面燃烧器对口焊接焊花眩目,电除尘灰斗连续吊装,快速开展连班作业。电仪科开展施工用电检查和复工前安全检查,组织相关技术交底,晚上加班加点,盘点倒送电相关的电缆清册以及电缆桥架到货情况,梳理影响倒送电的问题清单。焊接科开展职能化管理检查,确保焊接、焊口质量外观合格。机械化全员到岗,开展复工机械全面检查,施工机械随着各施工面的开展全部重启运转。

  瑞金项目严格落实“三个方面”工作,助力项目平稳有序打开作业面,大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”精神,以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力,不用扬鞭自奋蹄,全面开拓2021投产年。(秦琳子)


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