陕北矿业柠条塔公司：节后收心保安全 凝心聚力促生产

　　春节过后，陕北矿业柠条塔公司迅速掀起生产热潮，采取各种形式，精心部署，周密安排，动员干部职工收心提神，以饱满的热情投入到工作中去，力争首季开门红。

　　加强思想抓“收心”

　　该公司以淡化节日气氛和节后收心为切入点，层层落实节后收心教育工作，强化安全生产意识，敲响安全警钟。充分利用班前班后会、周五安全学习时间，将上级有关节后重点工作第一时间向员工进行宣传，教育引导员工牢固树立“所有事故都可以预防”和“100-1=0”的安全理念，迅速调整工作状态，消除浮躁情绪，平稳克服“节后综合征”。

　　同时，该公司还采取与员工面对面谈心、谈心帮教等形式，掌握员工思想动态，坚决做到员工思想不稳定不上岗、休息不好不上岗、喝酒后不上岗。此外，该公司管理人员坚持靠前指挥，积极落实24小时跟值班制度，加大对现场作业的检查力度，对班前饮酒、迟到早退等问题，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。

　　检查现场排隐患

　　新年过后，该公司积极组织开展了安全专项大检查，狠抓检查质量，强化检查效果，对采掘一线工作面进行“拉网式”安全检查和“地毯式”隐患排查，重点突出对搬家倒面、过构造带、检修维护及非常规作业的现场安全管理。严格刚性制度落实和安全隐患人的排查，把工作现场作为严防“三违”的重点防范区域，采取走动式管理和现场管理相结合的方式，对关键岗位、关键环节、关键时段积极采取针对性措施。对现场检查出的隐患问题，提出整改意见，明确责任人和整改日期，动态监督各类安全隐患问题的整改落实情况，做到节后复工思想到位、精力到位、措施到位、管理到位，切实提高红线管控思维和工作落实能力，确保安全生产。

　　抓好生产强作风

　　根据陕北矿业公司文件要求，柠条塔矿业公司积极组织开展首季度“强安全、报供应”劳动竞赛，明确生产任务指标和考核兑现标准，极大地激发了基层的工作激情。基层单位纷纷制定目标任务和工作措施，严控员工休假比例，出台各项激励政策，将生产任务层层分解落实到每个班组，做到每班有任务、有落实、有检查、有考核，营造出了比帮赶超的生产氛围。

　　此外，该公司统筹协调正规生产、正规循环、正规检修，确保顺利完成原煤产量和掘进进尺指标，组织开展矿井“一通三防”、防治水、机电运输、顶板等专项整治，消除井下潜在的突水、冒顶等重大隐患，及时调整检修计划，梳理重点检修项目，保证设备安全运行。当前，该公司生产有条不紊，煤量供应充盈，煤质持续稳定。(强艳雄)