柠条塔矿业公司：“小工区”取得大成绩

　　2020年，柠条塔矿业公司掘进三工区统筹推进快速掘进工作，推动大工区建设管理创新模式落地见效，该工区安全掘进治理体系和能力迈上新的台阶。全年高质量完成公司下达的各项指标任务，保持着矿井安全生产平稳运行的良好态势。

　　坚持党建引领，凝聚安全快掘环境。该工区强化班子建设，坚持人性化管理。以“掘三一家人，我要做贡献”的精神指引，党员冲锋向前群众团结一心为契机，以“标准化”和“双一流”支部建设引领安全掘进。探索人才“一岗多能”历练和后备人才选拔机制，加大技能人才培育力度，确保高素质职工队伍稳步提升。为合理优化利用现有装备、人员，细化职责分工，提高单进水平，打造安全、高效的快速掘进工区，率先推行大工区试点。在原有掘进工区编制不变情况下，管理两个掘进头面，成立一个机电检修班，负责本工区掘进头面的机电管理工作，各工作面采用轮流检修制。总结掘锚一体机掘支平衡作业经验，探索智能快掘建设，提倡“严、细、实、精”作风，让“马上就办、真抓实干”成为习惯，强力推动各项工作取得实效。

　　坚持安全为先，筑牢精细化掘进基础。聚焦大工区建设，围绕安全掘进治理体系和治理能力现代化，在该公司的大力支持下，该工区于2020年初引进首台(MB670)掘锚一体机，该工区承担掘锚机的组装、管理与现场施工。改设备于5月14日正式开始试运行。11月20日完成北翼3-1煤集中回风巷2126米的掘进任务。目前正在掘进北翼3-1煤首采拦截巷，实现掘进与支护平行作业，达到了快速掘进，工区动员全区的党员干部、生产骨干、技术精英带头落实正向激励措施，将公司下达的快速掘进任务层层分解，下达到各个岗位，把优化配置最大化，用安全杠杆抓生产指标，大大提高了掘进效率。实现安全生产“双内核”、“双引擎”驱动。组建班组管理科，设立“班组长”节，推动班组管理向系统化、制度化和常态化迈进，形成掘三特色的班组管理模式。推行隐患整改和“三违人员过六关”+“一曝光”教育，强化现场管理，落实风险管控责任，创新推进安全生产标准化建设，进一步夯实矿井安全基础。

　　坚持快掘为要，推动大工区健康运行。零星工作的危险源辨识学习，尤其针对新工人和实习生的岗位危险源辨识进行重点贯彻学习，加强对员工岗位描述和三位一体的落实、煤矿安全规程和煤矿安全质量标准化管理作业标准的学习;严格过程管控，杜绝违章蛮干，做到安全施工，严抓三违，对三违人员进行帮教、学习，改正不良习惯，做到党员干部无三违;井下现场严格执行师带徒制度，杜绝新工人单独作业，避免出现安全责任事故。加强对“不安全人”管控，提高员工的安全行为能力，切实消除不安全行为，有效降低人因事故发生的概率，减少“零敲碎打”事故发生。加强工区安全“盲区、弱项、习惯、能力”四个专项治理，提高安全责任意识、风险意识、红线意识、底线意识，增强安全管理的全面性、可靠性、规范性。为柠条塔高质量智能化建设贡献掘三力量。(李志荣)