中建五局安装公司肥东大剧院文化馆项目部：三年不懈努力 确保优质履约

　　近日，安徽省肥东县第十七届人民代表大会第六次会议顺利在肥东大剧院召开，这标志着中建五局安装公司肥东大剧院项目经受住了考验，顺利投入使用。在会后，肥东县重点建设管理中心负责人称赞到：“五局安装公司挑选精兵强将，组建了一支领导有力、统筹得力的高效管理团队，秉承着‘执行不讲条件，高效不打折扣’的企业精神，稳扎稳打推进施工，使肥东大剧院项目在进度、安全、质量等方面都达到了良好水平，为其他参建单位做出了强有力的带头表率。”政府业主方的高度赞扬，是对该项目履约成果的最好肯定，也是对项目团队的最佳肯定。

　　肥东县大剧院文化馆项目位于安徽省合肥市肥东县，总建筑面积近5万平方米，主要两大功能区分别是建筑东侧1200座的大剧院和建筑西侧供展览培训的文化馆。根据设计，项目主要用于满足综艺演出、展览展出及培训会议等大型聚集类活动开展。作为肥东县的招牌工程，华东分公司在承接该项目后，迅速组建了以刘丁为负责人的项目团队，通过三年多的不懈努力，顺利实现了确保优质履约的既定目标。

　　迎难而上，力保两会

　　2020年7月，业主提出希望在年初召开“两会”的目标，项目部第一时间梳理工期节点，积极与各方进行沟通商榷，明确各功能区域功能的完善日期。随着时间的推移，项目逐渐进入到大干状态，工人、器材也随之大规模进场。

　　作为肥东大剧院文化馆项目部项目经理，刘丁始终把握着节奏。施工作业就如同长跑一样，总是逐渐进入状态，渐入佳境，从而进入到最好的状态。因此，在去年10月初开始，他组织全员召开了生产推进大会，正式开启了“大干百天，冲刺两会”的征程。项目全员秉承着 “执行高效”的履约精神，在三个月时间内，全体管理人员放弃了国庆元旦休假，全都奋斗在施工一线。

　　为了保障施工有序推进，刘丁每周召开进度协调会议，确定现场主要工作，明确各线条所需要的支持，确定各项时间节点，签订节点“军令状”。再这样的协调机制下，项目在12月时已完成所有管线设备安装。

　　随着深冬到来，天气原因导致施工效率明显降低，各工作面进度出现滞后，影响了使用交付。为此，项目迅速组织“刘元甲青年突击队”，开启“白加黑”模式，每天两次倒班，与时间赛跑。刘元甲带领全体管理人员全力以赴、拼抢工期，针对施工各项子节点排定详细施工计划，加大人员投入，配合精装单位做好末端灯具点位安装工作，以24小时不间断施工确保场馆交付使用节点。功夫不负有心人，在大家的共同努力下，项目部提前完成交付，为两会召开做好了保障。因在履约中的出色表现，项目部得到了业主单位的一致好评，去年以来收到来自总包与监理单位的表扬信4封。

　　狠抓安全，严把质量

　　安全工作是开展项目管理的基础，也是大干项目最关注的环节。自10月项目进入大干以来，现场施工环境复杂，安全隐患点较多，剧场、中庭等大高空作业面的出现，现场安全问题变得愈发严峻。针对该情况，项目坚持“安全第一，预防为主”的总体方针，围绕着安全责任制落实，对管理人员制定日检安全责任，定期对于个人安全工作将进行考核。同时，在现场实行责任网格化划分，各管理人员对各自片区内安全问题负直接责任，定时对具体安排作出汇报反馈。

　　肥东大剧院项目最引人关切的高空作业部分特别多，也是项目安全主管王腾飞最关注的地方。每当有高空施工任务时，他都要做好现场安全技术交底，安排人员进行旁站，发现安全问题一律停工整改。此外，项目还通过开展月度“行为安全之星”表彰活动等奖罚机制，激励工人进一步落实安全生产。

　　肥东大剧院项目的质量目标是“鲁班奖”，为了让项目过程中就打好基础，防止后期返工。项目按照“方案先行，样板引路”的原则，在施工前期就精心编制了一整套的施工方案，并精心打造工艺样板，通过“方案+样板”引导的方式，引入BIM技术，精心编制施工计划，高质量完成施工任务，为项目争创“鲁班奖”打下坚实基础。截止目前，项目已通过“黄山杯”验收，并达到“鲁班奖”要求，项目BIM成果荣获安装行业BIM技术应用行业先进(III类)和上海市安装行业科技创新三等奖。

　　团队协作，奋勇争先

　　一分耕耘一分收获。由于项目部在履约方面的出色成果，项目获得了诸多嘉奖，其中刘元甲、高伟获得局优秀称号，梅善伟在公司BIM技能比武中获得第二名，三人成长为专业主管，向外输出了一名项目班子。

　　项目运营品质，与项目重视人才培养是分不开的。在施工间隙，项目积极组织开展业务培训，如算量培训，CAD基础操作、算量方法讲解等等，为工作开展提质增效奠基。组织新进员工签署导师带徒协议，进行一对一的导师带教，为员工职业规划作精确指导，使新进员工迅速融入。项目还通过积极开展党团活动，组织团建拓展，以凝聚团队思想、增强核心战斗力，助推项目履约攻坚。

　　据了解，去年以来，五局安装华东分公司重点强化管理基础，发布管理细则，旨在规范员工们的管理规范度。为此，项目部领会精神，重在提升员工的基本功。在项目部经理刘丁的严格要求下，项目特意编制了《“鲁班奖”创优方案》等8余项各专业技术措施。项目部精心编制各类技术方案措施，按流程报审，严格按照方案实施。整个过程突出全员共同编制、共同研讨、共同交流，不仅提升了项目员工的素质，而且还极大地提高了项目部重质合规的意识，其效果十分明显。(谭宇昂)