中国能建安徽电建一公司：合巢EPC强化安全管理 构建平安工程

　　汤泉·映湖尚品小区位于安徽省合肥市巢湖市合巢产业新城，是中国能建安徽电建一公司发挥“设计-采购-施工”全生命期一站式服务优势，承接的智能高品质住宅小区。在工程建设过程中，合巢EPC项目部深入贯彻落实股份公司“十二个到位”安全生产要求，紧扣安全履责主线，认真贯彻落实各项安全工作部署，夯实项目安全基础管理工作，筑牢安全生产防线。

　　多措并举 安全护航

　　项目部严格执行安全文明施工规划，按照不同区域的施工阶段、区域特点，依据集团公司要求设置与之相适应的安全文明施工设施，提前策划围挡、休息亭、钢筋加工区、安全通道等布局，围挡上布设企业信念、经营理念、工作作风、组织氛围等企业文化、楼层布设大型安全质量标牌、围栏上布设安全宣传图牌等。现场裸土采用绿色草皮覆盖，购置环保除尘炮雾机及喷淋设备，进场大门口设置车辆冲洗台等，既阻隔工地的污染又美化了环境，起到美化城镇、宣传文明、传播社会正能量的作用，得到汤泉房地产开发公司领导肯定。项目部根据制定的安全教育培训工作计划，认真开展安全教育培训和进场人员常态化安全教育和培训工作。通过安全教育片、警示牌、幻灯片、“手指口述”等丰富安全教育培训的方式，让所有参加培训的人员提高安全思想觉悟，增强作业人员日常工作中自我保护能力，提升安全教育直观性和针对性，提高现场施工人员的安全意识。为加强项目履约，项目部安排专人对农民工工资进行管理，做到早谋划、早准备。“元旦、春节临近,农民工工资也将进入结算支付高峰,一定做好重要敏感时期的维稳工作。”项目书记王宇俊多次在会议强调。项目部对疫情防控工作丝毫不放松，严格落实人员实名制管理和相关管理措施，加强施工现场卫生健康管理，制定工地应急预案，细化防控分工和要求，备齐备足防疫物资设备、个人防护用品、消杀设备等，严格做好宿舍、食堂、厕所等重点部位的清洁通风和消毒杀菌工作。

　　提高站位 强化管理

　　项目部扎实有效落实领导带班制度，通过强化带班活动的执行力度将检查内容延伸至基础管理工作。每周一项目领导准时参加班组大站班会活动，巡查各作业面，重点关注临边作业、脚手架搭设、孔洞防护等高危险作业项目管控，会上由管理人员将现场进度施工、安全危险点、质量控制点等进行分析讲解，要求班组成员要注意了解、总结成功的经验和做法，找出存在的问题和不足，对工作中的不安全因素和违章行为及时提出来，加强管理提高站班会实效。“班前站班会是实现安全生产达到预控、可控、受控的关键性环节，”安全部长李淳大声说道，“请各合作队伍务必加强每日站班会管理，班组站班会记录本要规范填写，常态化开展检查签字。”此外，项目部积极落实作业前安全条件确认、防范措施及作业过程安全监督，严格考核未落实安全措施、冒险作业、不规范操作等违章行为，按照“谁施工，谁负责”的原则，对本区域的安全生产工作负全责，主动从“人、机、料、法、环”等方面组织生产，作业前安全条件检查等活动，常态开展铁律执行检查及隐患排查工作，安排专人负责重大、危险作业过程的安全监督，严格管控违章，消除事故隐患，降低安全风险，确保整个作业过程安全受控。

　　过程管控 注重实效

　　项目部将每月开展的月度安全大检查细分为每周一次，由领导带队加强检查力度，对现场安全文明施工、施工机械、脚手架、工器具、施工用电、消防设施等进行安全检查，对检查中发现的问题，项目部及时下发整改通知单，落实责任单位、责任人及整改期限，安全部跟踪盘点，对没有及时落实整改的，项目部对责任单位进行考核并约谈负责人。当前，项目部将防坍塌、防滑跌、防火灾、防中毒、防室外高空坠落，以及防大雪、防严寒等极端天气灾害，作为冬季施工安全防范重点。“全体作业人员一定要加强冬季施工的安全管理，在保证施工进度的同时，要时刻关注个人的冬季防护工作。在大风、降雪等恶劣天气严禁吊装作业。”项目领导于丹强调，“当前已是岁末年初，受季节性极端天气、节假日、人员思想波动的影响，历来是生产安全事故得易发期和高发期，要全面落实安全生产组织措施和技术措施，全力保证安全生产。”同时，项目部严格要求队伍加强自主化管理强度，严格要求,严格监督,严格管理，在施工后及时做好各区域清理和材料清理工作，完善各楼层孔洞、临边的防护和标识悬挂等工作。

　　通过有效的制度约束和现场的监督管理，合巢EPC施工现场安全文明施工一直保持良好态势，安全生产始终处在“可控在控”的稳定局面。截止目前，项目未发生一起安全生产事故，安全及文明施工多次在业主组织的各类安全检查中获得赞誉和表扬，得到业主、监理一致称赞。(唐进)