水电暖队三套组合拳推进精细化管理工作

　　根据公司精细化管理工作要求，水电暖队积极行动，精密部署，从安全管理入手，推动车间文明建设，重视员工安全教育，“三拳”出击严格落实精细化管理工作，为水电暖队安全生产工作创造了良好的条件。

　　一、 高标准、严要求，打好安全管理拳。水电暖队严格落实公司关于精细化工作的相关要求，在全队严格执行“一会两清单”工作制度，规范班前会礼仪，完善岗位标准作业流程，严格落实岗位责任制和“一岗双责”。班前会工作安排坚持任务分工明确、安全隐患强调到位、责任落实到人，做好个人安全确认和安全联保确认工作。全面提升员工的安全风险意识和岗位操作技能，杜绝“三违”现象。

　　二、 点面结合，打好车间文明拳。水电暖队从员工行为抓起，结合“四项技术”及“6S”管理制度，全面打造文明车间环境。在工作岗位上“不吸烟”“不玩手机”“不脱岗、睡岗”已成为水电暖队全体职工的共识。水电暖队组织相关岗位人员对车间的物料摆放、管线吊挂及牌板等均进行了进一步的规范，确保了工作场所的整洁、干净，文明、卫生。

　　三、 培训、考核两手抓，打好员工教育拳。水电暖队利用每日班前会时间以及每周集中学习时间向员工宣贯、培训安全生产责任制、安全文化、安全理念、规程措施等内容。通过营造浓厚的学习氛围从而提升员工的个人素质、安全素养。其次该队加强对职工岗位“双述”的考查力度，坚持动态考核，确保每日班前会至少2人背诵岗位描述相关内容。(白小娇)