龙华铁路公司：托管运营带来“日新月异”

　　“一年打基础，两年上台阶，三年见成效”，龙华矿业公司董事长高杰为龙华铁路公司托管运营会就蓝图、定下目标。

　　龙华铁路公司是龙华矿业公司的配套企业，主要负责“龙华煤”外运业务。为建立“产运销”一体化的决策系统，提升企业现代化管理水平，2019年初，龙华矿业公司与龙华铁路公司签订了为期三年的《托管运营协议书》。经过一年半的努力，该公司内部管理不断规范、发运能力明显增强、安全环保持续提升，各项事业蒸蒸日上，托管运营取得了骄人业绩，也积累了宝贵经验。

　　健全制度，规范管理取得新成果。

　　按照“统一、精简、高效”的托管原则，该公司紧紧围绕“经营发展”这一主题，不断强化制度建设，健全工作流程，开创了经营管理、安全生产、财务预算、绩效考核等多项规章制度从无到有、从建立到成熟的新局面。

　　先后出台《劳动成本经营管理办法》《安全生产管理考核办法》等5项文件，明确年度经营目标、重大项目、重点工作及考核办法，促使公司全体人员围绕目标、立足岗位有效地开展工作。修订完善《安全管理制度》《装车员安全操作规程》等4项规章制度，为规范作业、安全生产提供制度保障。

　　实行财务机构统一、财务人员统一、资金管理统一、会计核算分离的管理机制，大力推行财务全面预算，优化财务工作流程，有效化解和防范财务风险，提升财务工作的规范化、精细化水平。

　　健全人事档案、劳动关系等人事管理制度，改革实行岗位薪点制的薪酬制度和按劳分配的绩效考核管理办法，建立起业绩导向、结果导向的人力资源管理机制，充分调动了广大员工的工作积极性和主动性。

　　长远谋划，发运能力实现新突破。

　　龙华铁路公司是“龙华煤”外运的主要通道，为确保“龙华煤”产的出、运得走，该公司长远谋划、加大投资，通过一个个项目建设，持续提升运输能力。

　　2019年投资1400万元建成集装箱装车系统，将发运能力提升到800万吨/年，建立起了筒仓、全封闭受煤坑、集装箱三位一体、优势互补的多运模式。2019年8月，龙三专用线正式建成投运，发运能力和抗风险能力持续增强。

　　在推进新建项目的同时，该公司还持续加强设备优化项目实施，进一步提升发运安全性和快捷性。改进防冻液喷洒系统，通过两套喷洒系统协同运转，既杜绝冻煤事故发生，又互为备份确保装车工作不间断;新增安装一台650瓦变频器，优化功率因数、提高运转精度，为设备正常运行提供充足功率;定期做好专用线及设备仪器维护工作，做到配件固定不松动、油缸密封不漏油、零部件完好无缺损，为发运工作提供坚实的硬件保障。

　　基础设施建设极大地提升了发运能力，据统计，托管以来各项纪录被不断刷新：单日装车量突破8列;5次刷新单月发运最高纪录，2020年6月刷新2019年11月的单月发运纪录，单月发运纪录达到93.78万吨;2019年度发运量首次突破700万吨，2020年提前超额完成半年发运任务，并创历年新高。对比去年，今年在疫情的不利影响下，在未进入用煤高峰期的情况下，更早刷新单月发运记录，用实践证明发运能力有了质的提升。2019年龙华铁路公司荣获榆林市“财税贡献百强企业”、“批发零售五十强企业”等荣誉。

　　多措并举，安全环保迈上新台阶。

　　“以前进煤场装一列火车出来，工作服口袋里、高筒靴里全是煤渣，除了专用防尘口罩下那一块，全身上下都是统一黑，怎么也想不到能像现在这样坐在舒适干净的集控室了，操作几个按钮，就把火车装好了。”黄小平穿着清爽干净的工作服幸福感不言而喻。

　　该公司始终把节能环保、绿色发展作为重点工作常抓不懈，不断强化措施，推动安全生产和环境保护工作迈上新台阶。2019年，在厂区绿化、污水净化的基础上，建成全封闭装车系统和洗车平台，不断运用新技术、新设备提升工作效率和环保水平，做到“发煤不见煤，污水不外排”,得到环保部门的高度肯定，公司总经理杨德茂2019年被神木市环保局授予“环保工作先进者”荣誉称号。

　　安全是龙华铁路公司永恒的主题。公司秉承“生命至上、安全为天”的安全理念，不断完善安全防范体系，狠抓安全技能培训、监督检查和考核考评，教育引导全体干部职工牢固树立安全意识。疫情期间，该公司利用空闲时间段认真制定维护检修方案，对称重系统、润滑系统、皮带系统、装车系统和碾压系统进行全面维护保养，保证每台设备性能良好、可靠运行，也为复工后尽快恢复发运量奠定坚实基础。今年5月份，对龙华区间牵出线受损钢轨进行更换，进一步提升专用线安全性。同时，大力推行规范化作业，对装车全过程通过专人现场检查和视频远程监控等方式时刻紧盯安全生产，发现问题、当场整改，并根据时效性、规范性对安全工作按月考核，严格奖罚，实现装车效率和装车质量“双高”。(高彦)