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中煤新集公司奋力在“两场战役”中交出高质量发展新“答卷”

企业报道  2020-07-31 09:48:01 阅读:733


  “我们在去年实现较好成绩的基础上,今年上半年单产单进上台阶奖励方面取得了一次‘三档’、一次‘一档+’和两个‘五档’的好成绩,所有奖励按《中煤新集公司2020 年提质增效专项行动实施方案》及时予以兑现,希望大家继续努力,时刻把牢安全底线,在继续开展‘学法规、抓落实、强管理’活动中,攻坚克难再创新佳绩。”近日,新集公司新集二矿综掘三队队长杨宏进在班前会如是说。

  上半年,新集公司在疫情防控阻击战、复工复产攻坚战中,全面落实党中央重大决策部署、集团及公司工作要求,聚焦“稳一、保三、抓六”安全生产经营总体目标,采取特色安全管理,保持严管态势,科学组织生产,公司完成商品煤产量748万吨,商品煤单位完全成本完成预算;掘进总进尺较序时计划增加22米,同比增加2692米,开拓进尺大幅增加,创近年新高;实现了经营稳定。公司商品煤不含税平均售价同比下降54.40元/吨的情况下,6月份实现利润总额同比提升0.34亿元,尤其是井下采掘一线职工人均月收入同比增加611元,增幅6.38%,奋力在“两场战役”中交出高质量发展新“答卷”。

  特色安全管理,打赢安全生产“阵地仗”。

  安全只有起点没有终点,必须长期抓、抓长期,常抓不懈,久久为功。1月20日,在公司召开2020年安全工作会议上,要求各级组织和广大干部职工要认清安全形势,筑牢安全高质量发展理念不动摇,以安全稳定的形势推动企业高质量发展。

  如何确保“两场战役”取得好成绩?据新集一矿安监科科长邵尤金介绍,该矿创新推进“2566”安全管控模式,通过一系列接地气、精细化特色安全管理,构建了安全生产长效机制,提高了安全自主管理水平,筑牢了安全生产“钢铁长城”。

  口孜东矿劲吹“安全风”,紧绷“安全弦”;“走动式”管理,拧紧“安全阀”;“反复查”隐患,筑牢“安全坝”;分级风险管控,夯实“安全基”。针对全方位、全系统、全时段排查出的安全风险点,由区队负责人对各岗位、工种责任人进行分级“收购”认领,实现安全风险点的全面防控。

  板集煤矿深入推进“一三五七十”安全保障措施,强化现场监督检查和安全管理,扎实开展班组督查,积极排查和消除现场事故隐患,强化地面安全管理,合理调整作业时间,持续开展“不放心人员”管控排查,确保安全生产。

  上半年,面对新冠疫情带来的安全生产压力,各基层单位在安全管理工作中,承压前行、持续调优,整体工作关键时刻经受住了考验,工伤事故总起数持续下降,安全周期不断延长,打赢了安全生产“阵地仗”。

  保持严管态势,打赢安全生产“主动仗”。

  年初公司与各单位层层签订安全责任书后,还逐级签订了安全生产公开承诺书,自觉接受全体职工监督。通过公司安全生产诚信管理系统,建立个人安全生产诚信档案,保持严管态势,打赢安全生产“主动仗”。

  “今年以来,我们努力提高各级管理干部安全站位,常态化开展事故警示教育,大力开展安全培训教育,加强全员风险管控制度建设,注重安全文化培育,真正实现将安全管理融入到基础管理中,内化为职工基本素养。”新集二矿安监科科长左德坤说。

  公司各单位牢固树立“安全决定一切”思想不动摇,完善双重预防机制,构建安全管理闭合体系。坚持用“严管高压”势态抓安全、练队伍、建制度,不断提高安全基础保障能力。大力实施“一事故、一分析、一处理、一通报”制度,构建闭合管理体系。不定期组织全覆盖、全方位、全面的安全检查活动,切实从源头上杜绝安全事故的发生,促进安全质量管理水平的持续提升。

  科学组织生产,打赢安全生产“创效仗”

  上半年,新集公司各单位面对繁重的生产任务、安全压力巨大、复杂多变地质条件等诸多困难,不等不靠,主动作为,立足各项工作抓得早、抓得准、抓得稳、抓得狠、抓得实,全面提升了安全生产管理科学化、规范化水平。

  口孜东矿围绕全年目标任务,面对111307工作过断层这一前所未有的困难现状,精准排定生产计划,争分夺秒组织,攻坚克难生产,确保矿井安全生产稳步推进。与此同时,该矿不断优化劳动组织,加强顶板管理和设备管理,合理调整生产掘进方案和施工工艺,为安全生产创造条件,

  “为全面完成生产任务,确保矿井早日实现试生产目标,我们坚持高境界、高定位、高标准,把安全生产标准化建设列入重要议事日程,进一步提高思想认识,提升工作境界,提升工作标准,强化责任落实,确保质量标准化工作上水平、上台阶、上档次。”板集煤矿生产办负责人说。

  刘庄煤矿坚持以“四化”和大数据建设为契机,紧紧围绕数字化矿井建设的目标,全力造成智能化工作面。加大原煤入洗量,提高块煤、精煤产出率。强化“六定”管理,用活内部市场化岗位激励机制,推动挖潜增效向纵深发展,提高矿井经济运行质量,为公司发展做出积极贡献。

  面对下半年重重压力和困难,新集公司还从“五个维度”思考并做好安全管理,以实现高质量发展为根本目标,以稳增长为中心任务,以改革创新为发展动力,以提质增效专项行动为工作抓手,以保促稳、稳中求进,进一步强化“进”的意识、“抢”的决心和“拼”的劲头,奋力在疫情防控阻击战和复工复产攻坚战中,交出高质量发展新“答卷”。 (代宜喜)


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