陕煤蒲白建新煤化公司召开上半年经营分析会

　　7月27日，陕煤蒲白建新煤化公司召开上半年经营分析会，就上半年原煤产量、掘进进尺、完全成本等9项主要经营指标完成情况进行深入分析，寻短板、找问题，制定了降低成本保收入的各项措施，坚定完成全年经营目标任务。该公司领导班子成员及各部室、区队(厂)主要负责人参加了会议，会议由公司财务总监柳奇超主持。

　　会上，该公司生产技术部、机电运输部、人力资源部等9个部室的主要负责人，围绕“全面加强成本管理，优化生产布局、坚持管理创新，实现降本增效、提质增效、创收增效目标”汇报了上半年经营工作，深入分析上半年管理中存在的问题和不足，提出整改措施和部署安排下半年重点工作。

　　随后，该公司各分管领导对下阶段工作进行了强调、补充和安排。财务总监柳奇超就上半年各部室的经营汇报进行了点评，并指出了经营管理过程中的存在的不足和问题。

　　陕煤蒲白建新煤化公司党委书记、董事长郭风景强调：一是上半年经营工作按照“时间过半、任务过半、经营过半”的总要求，产量、成本等各项目标基本完成，同时要进一步提升管理，加快生产进度。二是销售部、供应部、人力部三个部门汇报详细，工作扎实。销售部今年在疫情期间没有因滞销煤影响生产，不仅创造了日销煤炭3万吨的最好佳绩，而且也降低了矸石外运费用;供应部对废旧物资进行盘活，对库房进行分类、整理，优化了物资管理，降低了库存;人力部按照要求严格落实4206奖惩措施，凝聚了职工斗志。三是全体干部职工要有高度的政治责任感、经济责任感、价值使命感，要提高政治站位，明确责任义务，在其位谋其职干其事。四是各部室要制订切实可行的措施、办法，提高性价比，综合控制各项材料支出，降本增效。五是财务部门管控好财务报销关口，严查报销内容，对其中不合理的地方要严格把控、追查到底。

　　公司总经理段老虎指出：一是本次会议既是二季度经营分析会，也是上半年总结会，内容丰富，规格高。二是经营管理核心是成本，要严格控制各项材料支出，强化设备管理，严把质量关，降低成本;生产部门是成本考核的重点，源头在在区队，只有把区队材料消耗控制住，才能彻底降低成本，从源头遏制材料浪费。三是经营分析要涵盖安全，安全是企业最大的效益，是职工最大的福利，不能把安全排除在外;上半年安全形势平稳，尤其是4206“孤岛”工作面在条件差的情况下，我们加强了现场安全管理，从源头消除安全隐患，保证了安全生产。四是全体干部职工对6.28事故进行了深刻反思，认真吸取教训学习，安全素质整体提高;克服了疫情影响，按照陕煤“时间过半、任务过半、目标不变、任务不减”的要求，完成了上半年各项指标任务。五是安全工作如逆水行舟，不进则退，要认真总结经验，加强人的行为治理，扎实推进安全生产标准化新规则，新要求的落实，确保实现全年各项经营指标。(建新煤化：夏占利 贺鹏远)