建新煤化：一份满意的年中答卷

　　今年上半年，建新煤化紧紧围绕集团公司、矿业公司“目标不变、任务不减、干劲不松”的总体要求，坚定信心、砥砺奋进，实现了各项工作稳中向好的发展态势，用拼搏实干、提升管理呈上了一份满意答卷。

　　安全管理永不懈

　　该公司严格按照矿业公司的总体部署，始终坚持“安全第一、重在预防”的管理思路，通过持续加大灾害治理力度、深入推进“煤矿安全集中整治”和“学法规、抓落实、强管理”活动、强力实行诺莎安健环安全管理体系、坚持“11331”班组安全网络建设机制、注重外培内训，不断提升全员安全意识、突出抓好现场安全管理和安全生产标准化工作以及进一步深化双重预防机制建设，把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，切实落实安全关口前移的思想，突出事故预防，强化风险管控，超前灾害治理，实现了矿井连续安全生产3173天的良好态势。

　　坚定目标保产销

　　今年以来，受疫情影响，产销工作受到严峻挑战。为确保顺利完成全年生产目标，该公司精心部署、迎难而上，在年中取得了产量完成年度计划的50.13%、销量较上年同期增长14.06万吨的喜人成绩。

　　为保证生产工作平稳推进，该公司特成立疫情防控小组，积极与当地政府沟通交流，通过实行来矿人员单独隔离、核酸检测等多项措施，确保了复工复产工作的顺利完成。

　　自4206“孤岛”工作面开采以来，该公司长期坚持两巷维护工作不间断和超前支护工作，通过多项措施改善4206工作面整体条件，从而大大减轻了地鼓等原因带来的困难。同时通过进一步优化采面层位调整，最大限度地保证顶煤回收，提高原煤产量。

　　面对疫情对销售工作带来的影响，该公司干部职工坚定思想、团结拼搏。通过合理配采、调整“进刀”数等措施保障煤质，扎实落实“提煤质、促销售、增效益”要求。同时坚持“煤销千里质为先、誉传八方德为重”的服务理念，制定合理的煤炭销售方面，积极应对市场变化，并向客户安装数字决策系统APP，提高装运信息的沟通效率，全力打造“建心”牌动力煤智能化、人性化服务模式，有力确保了煤炭销售工作的高效、顺畅进行。

　　控制成本增效益

　　为更好地管控成本、完成指标，该公司围绕“稳增长、降成本”工作要求，多措并举，吨煤成本实现了较计划节约20.98元/吨的好成绩。

　　为降低成本，提升企业发展水平，该公司制定了《生产支护材料管理考核办法》、《建工材料管理流程及考核管理办法》，严格要求各部室按计划进行材料审批，坚持材料审批责任制。对外要求采购供应部积极与供应商沟通，从源头降低材料成本，对内加强成本费用控制及经营考核指标的日常考核落实，增强考核指标的刚性。通过紧盯指标，从严管理，落实奖罚等措施，充分调动了全员降本的积极性、主动性和创造性，有力保障了“稳增长、保成本”工作的有效进行。

　　下半年，建新煤化将继续以高昂的斗志、饱满的热情，有力的措施，扎实推进快掘系统、智能化工作面等多项重点工作，确保完成全年各项目标任务。(石少博)