中煤新集公司“六五四四”管理保安全

　　安全是企业最大的效益、是职工最大的福利，针对当前及下一步工作，中煤新集公司切实落实安全生产“九字方针”，强化系统保安，严抓现场管理，加强隐患治理，防控各类风险，以更多的举措、更实的作风和更严的监管，扎实做好矿井安全管理工作。

　　首先，抓好“六项风险”，严控生产过程安全管理。一是严控瓦斯防治风险;二是严控水害治理风险;三是严控生产薄弱环节及顶板管理风险;四是严控机电运输风险;五是严控火灾管理风险;六是严控采掘接替紧张带来的系统性风险。其次，抓好“五项工程”，促进科学生产效率提升。一是坚持抓好专业化管理工程，努力实现安全生产管理更加精细化;二是坚持抓好装备先进工程，全面推进“四化”建设;三是坚持抓好职工素质工程，确保现场管理能力和作业水平提升;四是坚持抓好系统优化工程，确保生产秩序稳定;五要坚持抓好科技保障工程，以“双创”为抓手，解决生产瓶颈问题。第三，抓好“四个提升”，实现管理促提质、出效益。一是抓好管理基础提升，科学执行各项管理制度;二是切实抓好生产效率提升;三是切实抓好智能矿山建设提升，提升生产效率;四是切实抓好队伍素质提升，实施从业人员常态化培训;第四,摆正“四种关系”，提升科学生产、提质增效认识。一是辩证看待安全与生产的关系;二是正确看待生产与效益的关系;三要准确看待干部作风与提质增效的关系;四要理性看待短期与长远的关系，坚持长远观念，超前规划，确保企业可持续发展。 (代宜喜)