安徽淮北矿业孙疃矿负面清单管理有序推进

　　“抽调39人组建掘进准备队，内部招聘14名钻机工、防突员5名，引进25名辅助机电订单班毕业生······”今年以来，安徽淮北矿业孙疃矿有序推进负面清单管理。

　　年初，该矿制定下发了《负面清单管理实施意见》，成立党政领导为组长的领导小组，明确职责划分，从顶层设计、统筹推进、组织协调、效果评价4个方面协调推进，在机构设置、岗位管理、人力资源等多个方面实施负面清单管理，并执行备案制度。

　　基层单位可自主调剂本单位个生产队人员，分管领导根据生产需要调剂系统内部人员。“抽调39人组建掘进准备队，不仅盘活了人力资源，还降低了用工成本。”经营管控部副部长张爱军说，“每季度对定员进行核准与更新，对各系统富余人员进行分阶段调整整合，明确管理制度和考核机制，做到人尽其用。”

　　随着矿井瓦斯治理和安全管理难度不断增大，为满足矿井灾害治理的需要，急需配备钻机工、防突工。该矿通过调研，采取自主公开招聘的方式，在全矿范围内招聘了14名钻机工和5名防突工，缓解了用工难题。通风区副区长马彬如说，“下一步，加强新进员工的培训，优化劳动组合，全面完成各项灾害治理工作。”

　　在职工技能评价上，该矿提出了全年培养中级工技能人才不低于120人的目标任务。6月份，该矿自主开展了中级工技能评价，矿井维修电工、矿井维修钳工、井下电车司机、井下放炮员4个工种通过率高达87.5%。同时，该矿在全矿所有科级单位中，推行管技宽带薪酬分配，打破岗位职级界限，在矿核定工资基础上，所有单位正职负责考核本单位副职及其一般管技市场化工资，进行自主分配，以贡献大小决定工资收入，推行科区自主管理。

　　另外，该矿经过沟通、协调从淮北煤电技术学院，引进了25名辅助机电订单班毕业生，缓解机电技能员工短缺问题。

　　实施负面清单管理是一场刀刃向内的自我革命和制度创新。下一步，该矿还将在机构设置、岗位管理、岗位整合、岗位交流、人才储备方面持续推进。(陈更)