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川西北气矿“双保障、四到位”推动“中心站+无人值守”管理上台阶

企业报道  2020-07-07 09:01:16 阅读:1663


  近年来,为进一步加强和规范生产管理,合理优化人力资源配置和降低生产运行成本,全面提升井站生产管理水平,川西北气矿着力加强“软件”和“硬件”双保障,确保“中心站+无人值守”管理制度、人员、站场及车辆配置四到位。截至目前,气矿累计新增无人值守场站41座,形成13座中心站和93座无人值守站,累计收缩人员106人,每年节约运维成本约225万元。

  着力“软件”保障,确保制度和人员管理到位。坚持制度规范管理的原则,气矿根据公司对于中心站管理相关要求,加强制度建设,抓好中心站配套管理制度建立和完善,结合气矿实际,编制下发《川西北气矿中心站管理实施细则》等相关管理制度,并指导作业区编制完善《中心井站运行管理方案》,明确了中心站对管辖范围内单井和管线巡检巡查制度,强化生产数据的采集和传递的管理要求,统筹指导“中心站+无人值守”管理模式的有序实施,加快推进步伐。今年来,为确保中心站人员优化管理到位,气矿积极指导作业区开展“双选”工作,按照“公开、公平、竞争、择优”的原则做好井站长和员工的竞聘上岗,对落选人员做好培训计划,让他们在思想和行动上都统一到气矿高质量发展目标上来,尽快重返岗位,促使气矿人力资源得到优化配置,并有效激发员工队伍的凝聚力和执行力。目前,气矿所属三个作业区全部完成“双选”工作,各中心站管理人员全部优化到位。

  着力“硬件”保障,确保站场和车辆配置到位。坚持“实事求是、因地制宜、统筹规划、分步实施”的原则,加强对全矿范围内站场实际情况摸排,开展现场办公17次,专题讨论12次,覆盖气矿75座场站,通过现场调研、安全风险评估、方案制定与审查,将工艺流程优化与中心站管理相结合,确定了工艺改造和信息化完善工作量,完成42个场站工艺流程优化、简化,拆除冗余流程和设备,完善了信息化建设,达到中心站和无人值守站设置要求,提升装置运行效率,降低安全运行风险,减轻检维修工作量。同时,为全力做好中心站巡检车辆配置工作,气矿在“变”字上下功夫,通过中心站管理工作量评估,统一配置巡检车辆到中心站,配置车辆由中心站固定使用、自主安排;并首次通过第三方平台外聘驾驶员方式,成功解决中心站驾驶员配置问题。目前,气矿现有13座中心站巡检车辆及外聘驾驶员全部配置到位,为“中心站+无人值守”管理模式顺利推进奠定坚实基础。(高龙)


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