陕北矿业柠条塔公司狠抓管理迈向纵深

　　今年以来，陕北矿业柠条塔公司胶轮车运输工区围绕管理提升做足文章，通过落实一系列得力措施，工区的管理迈向纵深，各项生产经营指标实现了过程管控，员工的精神面貌也焕然一新。

　　该工区通过对标先进，查找问题，进一步梳理排查管理方面存在的漏洞及制约发展的瓶颈，对管理提升实施精细化管控，将管控目标层层分解到每一月、每一天和每个班次，将具体措施细化分解到责任班组和个人。通过大力推行作业成本法和过程管控法，逐步建全完善了“横向到边、纵向到底”的作业成本责任目标控制机制，引导全体干部职工树立“眼前一锅饭 我们来经营”和“降本提效安全生产”的大局意识。全面推进作业预算、过程控制、对标管理、效果考核评价等方面的精细化成本管理水平，确保每月材料损耗降为最低。同时，为进一步挖掘广大干部职工在降本提效等方面的潜能，工区将责任目标制延伸到班组和个人，通过完善激励机制，充分调动职工在科技创新、工艺改进、挖潜增效等方面的主动性和创造性。

　　截至目前，该工区通过建立督查制度，从重点工作推进、责任落实及效果评价等三个方面强化考核，考核结果与工资挂钩，奖惩兑现率达到100%。当然，对工作无起色的职工，通过“约谈”或“督促”进行惩戒，确保责任落实到位。(张巍)