陕北矿业龙华公司：三项制度“改”出了新生动力

　　近年来，陕北矿业龙华公司坚持以“控总量、调结构、提素质”为主线，以“控成本、建队伍、提效率”为手段，以“控总额、优结构、保水平”为目标，实施三项制度改革，为公司高质量发展提供了强力支撑。

　　以“控总量、调结构、提素质”为主线， 打造源头活水。

　　该公司从2014年开启组织机构瘦身计划，坚持三定方案“缩编消肿”，坚持“外引内培机制”为全员素质提升“健体醒脑”。针对结构性冗员和阶段性缺员矛盾突出的现状，以优化结构、减少总量、合理退出、人才引进实现控员提效。

　　一是严把入口，逐步引进新技术新装备实现技术减员，坚持宽出严进、确保一线合理补充。同时，坚持人才引进与储备的原则，2020年引进紧缺高素质人才34人(其中硕士6人)，进一步优化了员工结构。二是畅通人才晋升流动渠道，持续开展“一年述职，两年一竞聘”活动，先后开展了5次全公司范围内的岗位竞聘，2020年有19名90后员工脱颖而出。三是持续与高等院校开展联合办学，将“课堂设在线上，考场放在矿区”，解决“工学矛盾”难题，员工参与率为98.7%。同时，今年又支持31名青年骨干参加陕西省工商管理硕士学院学习，最重要的是顺利毕业公司送出减免学费福利。

　　以“控成本、建队伍、提效率”为手段，提高劳动效率。

　　围绕“工效倒逼、精干高效”的思路，实现人力资源的精细管理、精准控制。该公司积极探索“合岗、并岗、兼职” 定员模式，使“一岗多能 、一岗多责”成为定员标准新常态。

　　采用工效核定、生产系统核定、岗位核定等方法，核定用工部门劳动定员。坚持动态化、多层次核准定员，以全面预算为基与月度生产经营和用工部门实际情况结合，实时对单位劳动定员进行核定，实现了用工总量和人工成本的精准化管理。同时，为保障智能化矿山建设，化解技术人员分散、技术力量短缺的矛盾，降低重复用工，提高劳动效率，成立了自动化控制中心，在队伍组建过程中，坚持以“专业优势突出、人员结构优化、资源配置合理、保障安全提升效率为导向，按照成熟一个吸纳一个的策略，拓大人力资源管理实战边界，实现内部人员调剂规范运作。

　　以“控总额、优结构、保水平”为目标，构建利润中心分配机制。

　　该公司坚持组织绩效导向与内外部市场联动，向以利润为中心薪酬分配机制深度迈步，突出工资总额和人均工资并重原则，持续优化薪酬分配制度，强化工资分配向责任重、贡献大和一线艰苦岗位倾斜，有效化解了队伍稳定问题，推动了人力资源的正向流动。

　　保障收入分配比例合理有序，制定了层级收入分配比例，后勤服务、三线人员、选运、通防、机运、采掘分配严格按照1:1.25:1.4:1.6:1.7:2.4执行。深挖“绩效100工程”资源，突出薪酬制度建设，持续优化薪酬结构，充分发挥业绩考核和薪酬分配导向作用，在技术和操作层面探索性的执行宽带薪酬体系，使得职位不能晋升的职工有盼头，让加薪成为常态化，不断提升激励作用，进一步增强了企业的发展活力和竞争力。(穆阿辉)