蒲白建新煤化多措并举确保顺利实现上半年经营目标任务

　　六月的矿山，姹紫嫣红，万物竞荣，一片生机勃勃的繁荣景象。在加快跨越发展，“建卓越团队，创一流企业”的滚滚热潮中，2020年上半年，蒲白建新煤化紧紧围绕蒲白矿业公司下达的各项目标任务，克服新冠肺炎疫情影响、生产条件复杂、煤炭销售市场疲软等不利局面，以建设现代化一流矿山为目标，以安全生产为主线，以提高管理水平、提升发展质量、增加经营收入为落脚点，超前谋划，危中寻机，自我加压，顽强拼搏，多措并举确保顺利实现上半年经营目标任务。

　　聚焦重点活动，打响管理提升第一枪

　　安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利。

　　进入二季度以来，在常态化抓好疫情防控的同时，该公司聚焦重点活动、重点工作，在安全管理上持续发力、精准施策。为了认真开展好煤矿安全集中整治工作，确保活动取得实效，该公司成立了以党政领导为组长的安全集中整治领导小组，下发了安全集中整治实施方案，聚焦采掘接续、“一通三防”、防治水、顶板、“四化建设”等方面，开展专项整治活动，并明确了集中整治在“宣传动员、方案制定阶段，分类推进、集中整治阶段，考核考评、总结提高”3个阶段的工作内容和目标任务，全面深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，真正做到隐患排查无盲区，安全管理无漏洞。

　　为进一步强化全员安全生产法律法规意识，落实安全生产责任制，提升管理水平，该公司按照“学习培训、宣传教育、对标整改、督导检查”四个阶段的内容和要求，广泛深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，以“全员参与普法学习、全员参与培训学习、全员闭卷考试考核”为主要内容，详细分解工作任务，明确节点，形成清晰的路线图和任务清单，不断推动矿井的安全管理工作提档升级。

　　坚持统筹兼顾，打出稳产保质组合拳

　　2020年是建新煤化高质量发展的关键之年，面对“疫情”大考，该公司新一届领导班子积极响应上级号召，科学研判疫情形势，及时调整生产策略，不仅使矿井第一时间实现了复工复产，而且合理组织生产，优化人员配置，最大程度保证了4206“孤岛”工作面、4203综放工作面的安全生产。

　　博观而约取，厚积而薄发。进入五月份以来，该公司原煤产量稳中有升，5月19日、30日，更创造了原煤产量新高，实现了稳产达产。

　　质量是产品的生命。该公司以目标任务为导向，认真落实原煤生产全过程管控，针对采面煤层赋存情况，及时调整进刀数及优化放顶煤工艺，克服了4203工作面煤层夹矸厚、4206巷道收敛严重等诸多困难，进一步加大现场安全监管、严把工程质量关，及时调整两面配采比例，严格控制水分、矸石，提高化验频次，既确保了产量，也稳定了煤质。

　　面对当前严峻的销售形势，该公司一手抓产品质量，一手抓市场开拓，不仅深入陕西、山西、河南等地，对重要客户进行走访调研，巩固了战略伙伴关系，而且“以客户需求为出发点，以用户满意为落脚点”的服务理念和至诚之心在销售“朋友圈”赢得了广泛点赞，吸引了一批新客户，扩大了销售半径。

　　严格控制成本，打好降本增效主动仗

　　成本管控是企业经营管理的重中之中，先进的成本管控经验，既能增长经济效益，也能使企业在产品价格战中立于不败之地。

　　“我们要牢固树立过紧日子的思想，各级管理人员不仅要干好本职工作，而且必须参与企业经营管理，坚持两眼向内，有计划、有目标、有步骤的强化成本管控，在成本上精打细算、在挖潜上精雕细琢、在生产上精耕细作，主动作为，全力以赴，严控成本，打好降本增效主动仗”。4月13日，该公司召开了一季度经营分析会，会议不仅全面分析了一季度生产经营情况，部署了二季度及下半年生产经营工作，而且各单位参会人员也结合本部门生产经营实际，畅所欲言，从材料消耗、用电管理、人工成本等方面提出了26条切实可行的降本增效措施。

　　为切实做好稳增长、降成本工作，该公司不仅下发了《2020年生产成本费用管理考核办法》，而且从4月份开始，该公司强化人员的节约意识，在原有基础上再降低10%运营成本，全面出击，打出降本增效组合拳。

　　成本管控既要做好节流，更要做好开源。该公司本着“能修就修，能省就省，能制就制”的原则，教育职工牢固树立“省下是工资，浪费是收入”的节约理念和“节支等同增效，修旧就是创效”的创新创效理念，以控制成本为抓手，鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术攻关、小改小革等活动，解决生产难题，提升经济效益。截至目前，该公司累计加工皮托板8120块，修复π型梁400根， 修复各类机器210台，节支创效55万元，取得了显著效果。

　　下一步，该公司将继续提升管理水平，细化成本管控措施，发扬艰苦奋斗、甘于奉献的精神，抢抓煤炭市场机遇，全力确保产量不降、任务不减，努力为蒲白矿业公司上半年各项经营指标的完成贡献力量。(蔡成军)