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陕北矿业涌鑫公司:深耕管理增值“黄金地”

企业报道  2020-05-20 11:13:14 阅读:2320


  一直以来,陕北矿业涌鑫公司安山煤矿通维队秉持“向管理要效益”的工作思路,严抓成本控制,强抓技术节约,重抓提质增效,不断细化管理工作,深耕管理增值的“黄金地”。

  加强管理让新法子生威

  “天下大事,必作于细,天下难事,必成于精。”为确保降本增效精准施策、扛鼎发力,该队推行精细化管理,将每项工作落到实处、抓到细处。

  安全是最大的效益,事故是最大的成本浪费。为此,该队定片区、定人、定点进行日检、周检、月检,查找现场不安全因素和事故隐患,持续保持“零伤害”记录。

  在成本管控方面,该队将各类生产材料、成本费用等指标层层分解落实到每日、每月、每季度,每人、每处、每班组,切实做到处处有指标、人人有任务、日日见行动。加强设备管理,推行精益化设备点检、保养制度,严抓每个检修环节。一季度设备完好率达96%,维修费用同比下降5%。

  清仓查库让家底子保值

  “通过每季度开展一次清仓查库,摸清我们的家底,掐着手指头过紧日子,让每件物资都发挥最大效能。”通维队队长王振民指着一季度清仓查库问题汇总表说。

  为进一步加强仓库规范管理,最大限度地盘活闲置物资,该队通过现场清查、班组互查等形式,对所有库房定期进行全面清查。明确哪些物品该买,哪些物品积压,哪些物品可以以旧带新,做到库房清、复用实、计划准。

  同时,该队建立健全了材料管理制度,小到一张纸、一个螺栓、螺母,大到各类设备,全都纳入材料管理之中,并对材料、设备物资的申报、领用、发放、考核、奖惩进行全方位监督,做到领有责任、用到实处,杜绝材料丢失浪费。从修旧利废、节支降耗入手,先后出台了《废旧物资材料处置办法》《材料考核、修旧利废管理办法》等规章制度,对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类,盘活潜在资源。其中4月份共回收井下瓦斯牌板15个,破损风筒2节,大小零部件40多个,节约资金5000余元。

  科技降本让“金点子”增值

  “以前掏槽,一个班下来腰酸臂乏。自从巷道修复机被引入,掏槽就跟切豆腐一样简单。”为了降低劳动强度及材料消耗,该队广泛征集金点子、实施科技降本。

  该队坚持向创新、革新要效益,将科技创新与减人提效相结合,将井下“一通三防”作为自动化改造的先发点和着力点,加快实施“机械化换人、自动化减人”进展。

  同时,积极发挥职工智慧,推广职工创新发明,广泛开展“五小”职工创新活动,为“降本增效”增添了动力。建立一岗一打题、一季一评、一周一研究和一月一优化“四个一”运行机制,实时更进创新进度,保证创新活动落实到位。

  今年以来,该队完成小改小革6项,引入创新项目2项,其中巷道硬化验收孔、推拉式调节风窗等小发明、小创造为解决生产难题、节约生产成本起到了积极的作用。(王少波)


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