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“三绝招”推动工区建设“加油提速”

企业报道  2020-05-19 14:33:29 阅读:3651


  今年以来,陕北矿业柠条塔公司洗选工区从基础管理、技能提升、企业文化等方面入手,下好工区建设“三步棋”,提高员工队伍技术和安全综合素质,不断提升工区建设水平,全力推动工区建设各项工作高质量开展。

  “基础管理招”。该工区不断完善制度建设,制定了《洗选工区建设实施条例》《洗选工区安全生产考核办法》《洗选工区“三违”管理条例》等管理办法,完善制度体系,确保工作有章可循、有据可依;明确工作目标、实施方案和具体措施,细化各岗位安全职责,明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求,真正做到工作有规范、制度有落实、执行有成效。

  “技能提升招”。该工区积极开展“导师带徒”“以老带新”等传帮带活动,将理论水平高、业务技能精、管理经验强的员工推荐为授课教师,利用班前学习时间、班后总结会、安全例会、案例教育、事故演习、标准化作业、“口袋白皮书”等多种形式,组织人员开展理论学习、经验分享、技能提升,常态化“补课充电”,不断提升员工岗位操作技能和理论知识水平,积极打造“学习型”工区。

  “企业文化招”。该工区定期开展企业文化宣贯活动,在工区内进行“家”文化交流、学习强国好物分享等,引导员工立足岗位作贡献;打造党员活动室,更新学习室牌板,在工区中设置党建文化墙、企业文化墙、典型模范、员工风采等版块,做到工区建设亮点纷呈;坚持队务公开,让工区的各项活动在员工的监督中开展,做到透明、公开、公正;在员工中广泛征集工区建设合理化建议,激发员工主人翁精神,为“家”文化落地生根奏响最强和谐音。(弥永斌)


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