陕北矿业张家峁公司：“三字诀”促队伍提升

　　带出徒弟10人，组织大检查8次，累计查出整改隐患38条，群众性经济技术创新成果5项、小改小革13项，累计创造经济效益约12万元.......

　　今年以来，机电队以“破难题，解困境”为发展目标，从队伍管理，人才引导，创新增盈方面发力，立下改本促新“三字诀”，促队伍力量再提升。

　　破难题，解实境

　　“创新是引领高质量发展的第一动力，是打造世界一流现代煤炭企业的战略支持。”为迎合公司智能化矿井创建目标，机电队齐心发力，以“高质量的创新思路、与时俱进的创新思维”，引领电气及机械领域更新换代迈上新台阶。在原有会议制度基础上，建立了月底、季度创新研讨会，发展项目、难题攻关小组，引进前瞻性、创新性研究课题，以“破难题、解实境”的发展目标攻克现张家峁电气运行及机械检修方面面临的困境，缓慢推进新技术、新工艺、新设备的矿井改造计划。仅今年以来，已经完成便携式电缆故障探伤测试仪、35kv变电所直流应急照明系统改造等12项设备改造计划。

　　“创新没有捷径，多想、多做才是硬道理。”技术副队长田海峰强调，90后的他已经统计参与了42项电气类项目改造计划。他坚持从本职工作出发，以实际行动成就创新目标。

　　紧螺丝，正管理

　　杜绝职工违章行为，就需从现场管理入手，不断提升职工安全防范意识。机电队打破传统“紧螺丝”微治理模式，直逼现场隐患连根拔起。充以“五防”为抓手，从管理因素、人因因素、技术因素采取措施，提前消除危险危害因素。落实好检修现场的管理，深化双重预防机制，完善岗位风险告知卡和应急处置卡，严格落实风险管控责任和措施;将人的安全行为治理工作重心向生产现场、作业岗位转移。建立健全可考核、可控制、可追溯的监管机制，强化现场作业标准和作业流程的监管。

　　该队加大对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守等“三违”行为的处罚力度，坚持全方位公开、公正、公平、科学、合理的原则，月度考核、半年考核和年度考核相结合，奖优罚劣、优胜劣汰，全面对全队职工的工作情况进行考核，使得职工思想从“推着走”到“主动赶”转变，让职工动起来，让区队活起来。

　　时至今日，该队已组织了五场“大检修、大整顿”活动，共发现较大隐患3条，中小隐患35条，并及时处理。

　　传帮带，固发展

　　该队持续激发人才带领力度，营造了全员技术学习的良好氛围。充分发挥了“传、帮、带”作用，在党员中选拔了5名专业级技师人才，以发展技术性人才为目标，在3个工种里面确定了10名可发展优秀青年，以一对二的方式展开理论、实践与案例相结合的教学方式。以固定期限为约，通过考核的徒弟即可成为下一名传帮带师傅，并予以物质奖励和精神激励，从技术师傅“车头带”到全员技能“动车组”。

　　王建国是职工口中亲任的“带徒名师”，在电气作业一线中工作多年，实践经验丰富，在他当电工师傅漫长岁月中已经出师了14名亲传弟子，在井下电气检修作业中提供了中坚力量。