“三个聚焦”决胜安全生产攻坚战

　　近日，为了贯彻落实公司“学规程、抓落实、强管理”文件精神，柠条塔矿业公司皮带运输工区全力冲刺“五排查、五落实”具体工作要求，从“三个聚焦”入手，摸排硬核任务进展，确保打赢安全生产攻坚战。

　　聚焦核心任务抓安全。该工区聚焦生产运输这一核心任务，打破班组之间的界限，根据各班组人员技能水平及岗位的不同情况，从人员结构上优化班组力量配置。并坚持每日一题认真学习《煤矿安全规程》;每周一案例，注重从事故案例当中汲取深刻教训;每月一考核，全面巩固学习成果，着手提升全员的综合素质。同时，通过签订师徒协议及专题讲座等方式，形成全覆盖的技术帮带，提高区队全员的安全操作水平及处理突发故障的应急处置能力，确保安全生产运输顺利进行。

　　聚焦具体目标任务抓落实。该工区针对具体工作目标，不断细化工作任务，把质量标准化工作落实到每一条胶带机、每一名包机责任人，并为运输系统机电设备建立了“一机一档”，不断强化主运输系统的动态管理，定期维护保养主运输系统的各类机电设备，定期进行各类安全保护装置动作试验，对超过寿命周期的设备进行强制更换;每月定期组织机电设备自查，排查电气设备失爆及不完好状态，严格执行隐患限期整改及回执制度，从严落实管理责任，不断强化现场管理，保证运输系统可靠运行。

　　聚焦机制保障抓长效。该工区把“四员两长”与 党员“1+2+3”包机责任制相结合，给三级包机责任制上了“双重保险”，确保每部胶带机都有不同层级的安全管理责任人，并将其纳入《皮带运输工区计分办法》，从严兑现考核，形成层层负责、齐抓共管的良好局面;同时，该工区按照《煤矿“不安全人”管理实施细则及考核办法》的要求，坚持每班梳理排查13类不安全人和6类不安全行为人，因才施策，分类预控，强化安全互保联保责任的落实，将工作前“五分钟思考”设为固定模式，坚持超前预防预控，坚决遏制各类安全事故的发生。(史振兵)