中铁二局四公司四项举措强管理

　　今年，中铁二局四公司为适应规模的迅速扩大，从四个方面着手强化内部管理，提升管理品质，确保企业健康持续发展。

　　一是抓人才。在人才培养上，优化资源结构，加大引进力度，加快新员工成长，提升中层干部队伍素质。在绩效管理上，完善岗位编制，明确岗位职责;修订绩效标准，推行目标管理;加强考核评比，结果纳入个人绩效考核指标。

　　二是抓内控。要求纪检、审计、财务、效能部门切实发挥“两只眼睛”的作用，加大检查监督力度，坚持定期的警示和通报制度，对违规违纪行为，及时进行调查并给予严肃处理，以营造人人照章办事、事事奖罚分明的良好氛围。

　　三是抓资金。公司要求各单位进一步增强增收节支意识，贯彻以收定支的原则，加强结算清欠力度，加快资金“回笼”，为生产经营提供有力的资金保障。抓好重点地区、重点项目的收款工作，确保完成全年产值回收率100%的收款目标;发挥存量资金效应，提高企业效益。

　　四是抓执行。为确保完成全年生产经营目标，公司强调，要充分发挥“钉”和“盯”的精神，对工作动态要“盯紧”，对出现的各类问题要发扬“钉子精神”，尽快解决，并加强督办落实。在作风建设上，要做到“严、廉、和”，“严”就是严密的制度、严格的要求、严明的纪律;“廉”就是不违法、不乱纪、不出格;“和”首先要具备大局观念、诚信品格、缘分意识，还要做到素质构“和”、制度保“和”、机制促“和”。(梁明清)