陕北矿业柠条塔公司：闭关修炼喜迎“开门红”

　　年初以来，柠条塔矿业公司统筹兼顾，妥善应对受疫情影响的复杂市场环境形势，顺应天时地利人和，全方位封闭管理，苦练内功，首季实现安全生产“开门红”，为全年各项生产目标任务的完成赢得战略先机。

　　疫情防控 复工复产两手抓

　　“连日来，矿井均稳定保持在6、7万吨的日产量，且实现产销平衡，所以计划本月底停产一天，集中大检修，为下月生产做好准备。”刚刚开完调度会的该公司皮带运输工区区长高德兴冲冲的说道。

　　春节期间，受疫情影响，保障煤炭供应的重任迫在眉睫。柠条塔矿业公司在接到上级通知后，第一时间组织召开工作动员部署会，分批次、分属地召回休假职工，通过属地调查、消毒、隔离、体检等一系列严格程序，确保健康安全、复工考试合格后，积极组织投入“保供应”煤炭生产大会战。截至目前，该公司未发现一例疑似感染，生产运行已恢复正常;一季度顺利完成公司下达的各项生产任务指标，实现了疫情防控和复工复产“两手抓两手硬”，为全年安全生产开好了头、起好了步。

　　强化管理 超前预防保安全

　　“杜峰峰，你刚背诵的‘25字诀’释义还不全面，要理解记忆，重在结合实际……”这是发生在该公司皮带运输工区班前会的一幕。

　　复工以来，该公司深入贯彻陕北矿业公司安全生产“25字诀”的核心要义，从职工安全行为习惯养成入手，深度解读“三大规程”，使全体职工充分掌握安全作业新标准、新技能，熟练掌握各类安全事故防范技术措施，着力提高全体职工的综合素养，有效规避采、掘、机、运、通等各个环节安全事故的发生;并狠抓现场管理，从人、机、物、法、环等方面抓起，严查违章行为，限时督办生产现场出现的隐患致灾因素，层层落实安全监管责任，为矿井实现安全高效生产奠定了坚实的根基。

　　激发活力 三项机制显功效

　　管理干部考核“一石激起千层浪”。3月中旬，该公司根据《中国共产党基层组织工作条例(试行)》的规定，按照上级党组织相关安排部署，分别对所属各部门、各单位及其管理人员进行综合考评。该公司制定了详细的考核办法，采取上级评价下级、同级互评、下级评价上级三种方式进行，综合运用考评和实绩分析等方法，坚持一个标准、一把尺子、一视同仁。

　　“你们区队比我们分数高是因为你们去年获得了集团公司的荣誉……”

　　“我还得好好充充电，今年也努力评职称，这也是个人加分项……”在考核第一环节——职工群众评议刚刚结束的时候，几个区队的干部就迫不及待的分析“检讨”自己。

　　该公司充分运用三项机制进行相应的鼓励激励、容错纠错和能上能下，初步形成了“能者争先、庸者自危”的效应，激活了该公司管理干部队伍“一江春水”，使该公司全体职工提振精气神，以前所未有的昂扬姿态积极投身工作。(柠条塔矿业公司 梁鹤)