安徽电建一公司对华能瑞金百万项目开展体系内审

　　3月13日-14日，公司体系内审组到华能瑞金百万项目进行体系内审。

　　首次会议上，内审组对本次内审的目的和要求进行了阐述，项目部从进度、安质环、经营、资源、党建等七个方面体系运行情况进行了全面介绍。随后，检查组深入现场重点对组合场、锅炉扩建端、锅炉钢架区域进行检查，并对项目管理架构、管理机制、流程及文件的合规性进行检查。期间内审组走访业主方基建厂长，对项目管理、履约情况进行调研讨论。13日晚，机械化、热动专业公司与项目部召开专题技术研讨会，讨论现场机械布置策划、锅炉大件吊装方案等，提升项目技术管理能力。

　　末次会上，内审组通报了此次体系内审的总体情况。公司副总经理、总工程师李传玉对项目疫情防控工作和复工准备给予了肯定，并对项目下一步工作提出了具体要求：一是坚定项目高标准执行目标不动摇，打造新一轮华能集团执行精品工程。健全项目日常工作机制、开展结果导向、问题导向、管理事项问题清单管理，全面提升项目执行能力水平。二是深入务实开展技术管理策划、执行管控工作。做实技术管理各项工作，为项目推进奠定坚实基础。将技术管理工作做实做深做细，真正起到技术管理引领、指导与创新创效本质作用。三是牢牢把握项目安全、质量、环保管控主责主线，严格执行集团、公司系列安全质量工作部署，落实四个体系各级各岗位管理责任，注重同业对标，加强信息沟通反馈，保证项目执行顺畅可控。四是强化经营管理。做好过程结算、经营数据分析、市场二次开发各项工作。五是培育项目管理团队。加强过程培训、学习策划组织，大力培育年轻管理技术人员快速成长，为公司发展储备力量。六是做好党建、支部建设，抓好党风廉政建设，在项目执行艰难险时期，充分发挥党支部战斗堡垒作用，塑造公司优秀品牌形象。(熊志军)