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陕北矿业张家峁公司:打好收官战,谋划新篇章

企业报道  2020-01-13 11:01:42 阅读:1674


  年关将至,机电队开展“回顾2019,展望2020”主题会议,以建设三型四化矿井为目标,抓住过去一年技能、安全、创新工作的重点、难点、痛点,靶向治疗,对症处理,并为2020年工作推进展开新思路。

  勤耕技能口粮田,撬动人才红利

  在改革号召下,无数高素质人才涌入机电队,掀起一场又一场知识比拼的腥风血雨。“唯才是举,择才善用”成了机电队代名词,为人才搭建舞台,为干事者撑起腰板,为有能者划出笔直的罗马通道,让能干事、愿干事者撑起机电队半边天,进而推动全体职工将心思、将行动统一到职业建设上来。

  此外,加快建设知识型、技能型劳动大军,着手探索技能培训新模式,不仅要有创新、有载体,还要实现知识技能动态穿插,要以现场为主线却不仅仅依存现场。通过改革技能职工薪酬体系,通过“培训有补贴,工作有待遇”的激励政策,在职工队伍中掀起“比超赶帮”的热潮,推动职工技能提升再上新台阶。

  深耕安全责任田,后备保障纵深推进

  回首机电队过去的十年,百名职友携手共进,创造了连年实现安全生产零事故的伟大奇迹,这是荣耀更是压力,鼓舞激励着我们2020年再创佳绩。

  细数寒梅腊月,机电队运行已年过十载,设备、线路、管路老化问题严重威胁着电气、机械安全运行,更需细心耐心和优秀专业技能才能攻克难关。要注意加强职工对设备管理制度的学习,定期组织职工规范性学习设备管理,对设备运行状态、安全防护、及检修方法了然于心。其次,严格实施包机到人、专人包机制度,做到专人专机,定时巡检、定期检查、定期维护、定期保养、定期实验,降低设备故障率。负责人同时负责做到包机维护保养记录、故障检修记录、继电保护整定调校记录等内容的准确完善。

  管理是必不可忽视的手段,完善健全简洁、完善、操作性强的管理制度,明确每个班组及个人的工作职责、任务、工作程序等,将工作落到实处。加大对“三违”的惩罚力度,不仅要罚,还得要学,设置不安全人台账,设置专门学习中心,每日学习相关法律法规,事故案例,并定期考核,全方面杜绝隐患。

  争做创新试验田,引领矿区双创频道

  在完美收官的2019年,机电队创新成果在区队创新中虽紧随身后,但仍多有不足。“强弱项、补短板”,创新工作显然成为2020年生产工作重中之重。各创新小组要勇于首创性探索,持续改进管理模式,创造创新首发基地,鼓励利用大数据、人工智能、物联网、区块链数字技术,扎实开展新工艺、新技术、新设备的大胆尝试,把创新的跟扎实打稳。其次应该拓宽“双创”通道,建立创新浓厚氛围,定期组织有想法、有能力的职工开展学习机电、机械方向的新技术、新工艺、新方法,学习结束要求学员整理党课的学习感悟和创新思路。再次,向创新要效益,制定合理奖励政策,积极鼓励职工创新创效。不落空职工每一个金点子,要让任何一枚种子都能结出花,对某些方面某些重大创新工作的落实,不计余力,不断探索落实的途径和方法,要发扬钉钉子精神,锲而不舍,久久为功。


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