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中铁二局四公司跑市场盯现场抓管理提升

企业报道  2019-07-29 17:13:16 阅读:907

  近日,中铁二局四公司召开大交班视频会,专题部署今年下半年的主要工作。会议强调,全公司的重点要转移到跑市场、盯现场、抓管理提升这三大任务上来,确保完成年度生产经营工作目标。

  会议要求全公司的施工生产要坚定不移地实现“四个确保”,即:保安全、保工期、保产值、保效益和企业形象。通过召开重点项目现场办公会和片区生产经营会的形式,扎实开展“建功立业杯”劳动竞赛,动员各项目争取多完成任务,以现场保市场。经营工作要迅速打开新局面。公司、片区经营分公司两级领导要跑市场,分片负责,量化考核,集中攻关;建立约谈督促制度,对后进单位进行重点帮助,形成晒数字、找差距、重引导、求转变、赶先进的良好氛围。

  会议明确了公司管理提升总体要求的“十六字”方针,即:“管理有效、项目赚钱、队伍过硬、稳定发展”。积极响应上级各级“全面开展管理实验室活动”的号召,坚持“一体两化”管理方针,依托蒙华铁路项目管理实验成果及标准化管理体系,把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节,使各项工作有标准、有目标、可追溯、能问责,规范和加强企业管理,全面提升管理水平,实现本质优良,推进“十三五”发展规划全面实施,努力实现企业发展目标。(梁明清)

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