近日，中铁二局四公司召开大交班视频会，专题部署今年下半年的主要工作。会议强调，全公司的重点要转移到跑市场、盯现场、抓管理提升这三大任务上来，确保完成年度生产经营工作目标。

　　会议要求全公司的施工生产要坚定不移地实现“四个确保”，即：保安全、保工期、保产值、保效益和企业形象。通过召开重点项目现场办公会和片区生产经营会的形式，扎实开展“建功立业杯”劳动竞赛，动员各项目争取多完成任务，以现场保市场。经营工作要迅速打开新局面。公司、片区经营分公司两级领导要跑市场，分片负责，量化考核，集中攻关;建立约谈督促制度，对后进单位进行重点帮助，形成晒数字、找差距、重引导、求转变、赶先进的良好氛围。

　　会议明确了公司管理提升总体要求的“十六字”方针，即：“管理有效、项目赚钱、队伍过硬、稳定发展”。积极响应上级各级“全面开展管理实验室活动”的号召，坚持“一体两化”管理方针，依托蒙华铁路项目管理实验成果及标准化管理体系，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，使各项工作有标准、有目标、可追溯、能问责，规范和加强企业管理，全面提升管理水平，实现本质优良，推进“十三五”发展规划全面实施，努力实现企业发展目标。(梁明清)