紧抓班组核心 增强发展动力

中煤新集二矿：紧抓班组核心 增强发展动力

　　今年以来，中煤新集二矿为切实加强班组建设工作，通过不断总结经验，完善班组安全管理体系，健全组织保障、教育培训、考核奖惩机制，逐步形成符合矿井自身特色的“人人都是班组长”班组建设管理模式，进一步强化了矿井安全基础管理，提高了班组管理水平，提升了矿井综合管理能力。

　　完善班组管理机制“增活力”

　　成立以矿长为组长，党委书记、驻矿安监处长为副组长，副总以上领导为成员的新班组建设领导小组，全面指导新班组建设工作。通过明确班组管理职责，实行“逐级管理、分类指导、层层落实”的管理体制，持续对标采取活力管理、轮值管理、赛场管理、链锁管理、荣誉管理、评议机制、分享管理、炼化管理等人本管理八大机制，实现班组内部思想、知识、经验、成果的交流与共享，从而达到全面提升，激发职工工作热情和进取心;科学细化管理机制的分工，由分管矿领导全面负责本口班组建设工作的管理、考核工作，区队长作为本单位班组建设工作落实的第一责任人，班组长作为本班组相关工作、活动等具体责任人，有效调动职工积极参与班组管理的积极性、主动性，确保“人人都是班组长”班组制度建设科学规范实用。

　　激发职工工作潜能“聚合力”

　　区队班组所属党支部，通过开展党员安全岗、党员身边无“三违”、党员安全包保等形式，教育引导支部党员发挥先锋模范作用，激发班组成员工作热情;基层区队以班组为单位，利用班前班后会时间，开展“案例分享”“班组一小课”“找问题做改善”“优秀班组评选”“事故案例讨论”等各类班组评先活动;区队班组结合施工现场实际，积极打造井下安全文化长廊、班组文化学习阵地、班前会5分钟警示教育等方式，实现区队班组全方位、立体式的安全警示、文化教育，进一步激发职工潜能、促进班组和谐，丰富职工安全文化生活内容，进一步提升班组职工安全自主管理意识，增强基层班组安全生产合力;班组长日常做好职工思想疏导帮扶工作，通过“谈心对话”了解掌握职工信息及思想动态，分析职工所想所愿，为职工搭建表达诉求、获取帮扶的平台，及时化解职工思想矛盾，确保职工队伍和安全生产形势“双稳定”。

　　提高综合素质“强动力”

　　按照公司关于2023年班组建设工作要求，科学制定班组素质提升计划，基层区队持续加强班组安全培训、素质提升等工作，进一步激发职工学习热情。强化自有队伍管理，优化基层人力资源配置，加强区队“三基”建设(基层、基础、基本功)，抓紧管理人员、技术骨干安全责任落实;加强人才队伍建设，抓好以班组长为首的现场管理队伍建设，提升班组安全技能和管理能力，大力创建安保型班组;拓展班组素质提升，通过读书自学、岗位培训、职业教育、远程教育等方式和渠道，有系统、有计划、有步骤地充实和更新职工的岗位技术技能和文化知识;畅通技能人才通道，创建“佐志伟技能大师工作室”“王新技能大师工作室”和“夏辉技能大师工作室”，通过导师带徒，发挥“关键少数”高技能人才的“传、帮、带”作用，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型的大国工匠式的优秀人才;开展品牌班组创建，优化培训组织和流程，科学、有效组织班组教育，创建最佳案例教学班组、最佳技术措施培训班组和最佳效果培训班组，以此推进班组长创新意识和主动担当精神。同时，积极推进无“三违”班组创建、无“三违”抽奖、“三违”罚款返还等正向激励活动，进一步规范职工行为，培养广大职工按章作业的自觉意识，从源头上消除不安全因素，着力构建不敢“三违”、不能“三违”、不想“三违”、不会“三违”的长效机制，进而实现安保型班组的创建。

　　中煤新集二矿推进“人人都是班组长”管理模式以来，充分发挥了班组全员安全监督管理作用，形成班组安全管理的层层监管、处处监督、人人监视的“安全管理网”，实现了全员、全过程、全方位安全生产自主管理，创新型人才不断涌现，班组安全管理基础不断巩固，矿井安全生产形势持续稳定。 (赵军磊)