深挖内潜降耗，助推节能增效

　　今年以来，面对持续严峻的煤炭市场形势，柠条塔矿业公司采取多步措施稳扎稳打一并发力，引导干部职工围绕节支降耗、节能减排、经营管理、技术创新、小改小革等方面动脑筋、出点子、想办法，以岗位增值、人人创效，来提升矿井综合效益，积极应对煤炭市场变化。

　　精打细算，过好“紧日子”换来“好日子”

　　公司大力开展节支降耗宣传活动，从职工思想上筑牢了遵章守纪的根基，牢固树立“企业靠我发展”的理念，发扬艰苦奋斗的好传统、好作风，以对企业负责、对自己负责的高度责任感。积极引导广大员工从身边的点滴小事做起，从每一道生产工序入手，帮助员工会算账、算细账、算好账，使员工牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，把节约挖潜的触角延伸到每一个作业点、每一条生产线、每一个生产系统，做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水，严格执行“谁回收，谁受益”原则，极大调动全员的参与性和积极性，形成全员、全过程、全方位管控的节支降耗模式。

　　同时，积极倡导绿色环保、循环利用的办公和生活方式。杜绝“无人空调”“长明灯”“长流水”，积极利用信息化、科技化手段，推行无纸化办公方式，减少一次性办公用品消费，助力绿色发展，“节”尽所能，不断增强职工对企业的归属感认同感，共同参与的良好风尚，把这场攻坚持久战打赢打漂亮。

　　严控成本，肥水流进自家田

　　开源不易，更需节流，算好成本支出精细账，已成柠条塔矿业公司蔚然成风的作风。为了细化材料管理，达到降本增效的目的，该公司根据生产经营实际情况，创新实施“细化盘点、规范计划、制定办法、严格考核”的材料成本考核“四步工作法”，每月召开一次材料考核的会议，分析材料节（超）的原因，并逐步采取措施予以调整，结合生产经营实际重新修订了《成本管控实施细则》。

　　同时，将预算划分为生产预算、成本预算与资本性支出预算三大类，全方位、全时空涵盖，涉及矿井生产经营的全部过程；严格落实预算项目分工，成本费用中材料费、维修费、劳务费、电费等下浮20%进行分解，其他成本费用根据具体情况下浮10%进行分解，结余费用占计划费用的16.5%。公司紧扣生产实际，实施精细化预算，把材料考核细化到了班组，形成“人人肩上有指标，项项指标连收入”的成本管控体系，真正实现预算控制“横到边、纵到底”。

　　同时，为确保顺利完成2023年度预算目标任务，公司开展向“十个方面要效益”、从“七个方面降成本”活动，提报的实施项目实实在在，可操作、可量化、可验证。同时，公司将以“奖得眼红”的正激励为主，极大地鼓励员工参与进来，把节支降耗作为提质增效的重要手段来抓。

　　变废为宝，进军挖潜新战场

　　“大家也都知道，咱们自己的小改小革、修旧利废不能停，有节能降耗降本小项目，咱们就签‘一事一契’，只要把能耗、成本降下来，咱们就奖励……”该单位负责人宋涛说。

　　改革创新，向技改要效益。“由于井下防突工作面倒移风机时，由于地点环境发生变化，配套的皮带逆流装置常常需要根据新的规格重新制作，影响正常运行，每次出现故障都要花费几万元，必须想办法解决它。”机电负责人说道。

　　经过反复研究，7月25日8点班班长提出新方案，大胆提出将原有的固定式皮带逆流装置改造成抽拉式，使其具备延长收缩的功能，避免了重复加工导致的误时误工和成本增加。同时，改造后的装置可以覆盖皮带口全断面，有效防止风流逆转。此外，征集合理化建议，鼓励职工围绕节能降耗、创新改造、提质增效等工作建言献策，共计征集建议10余条，让好建议成为创效“金钥匙”，创新已然成为提质增效的新动能，助力企业降低用能成本。

　　激烈地市场竞争迫使企业必须走节能降耗、降本增效之路。今年，公司将以利润为中心，在深入挖潜增效上下功夫、在提升质量效益上求实效，瞄准全年目标，多方面发力，苦练“节能降耗”内功，实现效益最大化。（ 柠条塔矿业公司：杨飞 刘瑞）