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抓安全不能“心太软”也不宜“心太急”

企业报道  2022-07-15 15:22:31 阅读:2246


  安全生产必须常抓不懈才能日积月累、久久为功,进而和风细雨地持续保证企业发展的和谐稳定。笔者认为,面对错综复杂的安全生产发展局面,既不能“心太软”,也不宜“心太急”,“心太软”,失之于柔,“心太急”失之于刚,刚柔并济,才能“疗效确切”地保证生产在安全的区间内高效运行。

  “心太软”,缘于对制度缺乏敬畏感,喜欢用“我认为”代替“应遵守”的主观错误思想认识,导致安全上“抬抬手”,生产上“差不多”的频率居高不下,潜移默化、互为因果地对安全生产造成着伤害,让安全生产管理制度形同虚设,成为了“聋子的耳朵”。

  “心太急”,缘于对企业安全发展形势的忧心,迫不及待地想要逆转不利的安全发展态势,体现在安全上,即快速颁布一些照搬照抄、脱离企业实际、未经过现场实际验证的文件制度并付诸实施;体现在生产上,即任务为先,为完成工作任务蛮干快上、未能积极稳妥地组织生产,工作中省略必要的环节,致使无序施工、错漏百出,生产与安全发生错位,占据了上风,加剧了安全风险。

  避免“心太软”就要增强敬畏感。安全事关企业生存发展,事关职工的生命健康是否得到尊重和保护。不敬畏安全,即是漠视生命,即是未能深入贯彻执行“人民至上、生命至上”发展理念,“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”,这需要企业要以战战兢兢、如履薄冰的心态增强对安全的敬畏感,科学制定安全发展方略,精心组织协调安全生产,坚决纠正不规范的管理操作,坚持好日常性安全检查、专业性安全检查,针对顶板、斜巷运输等安全管理重点,定期或不定期开展专项检查,确保安全与生产的排位不乱、互补充分,形成良性、健康的安全生产发展格局。

  避免“心太急”就要舒缓不良的安全情绪。无论是出于对企业安全发展形势的忧心,还是出于高质高效完成工作任务的不自信,都要始终保持安全发展定力,始终用安全规程措施加强对现场施工的统领,将“时时放心不下”的责任感,与抓大不放小的细致有机结合起来,增强安全规程措施的指导性,抓住安全突出矛盾的主要方面,有效释放不良安全情绪,让拍脑门决策少一些,精细化施工多一些,良好的安全习惯自然得以养成,任务为先的错误认识自然得以纠正,安全生产自然更有保障。

  显然,“心太软”和“心太急”都不适用于安全生产工作,甚至潜移默化地对安全生产造成着巨大伤害。而要规避这两种现象的危害,就要将制度的刚性立起来,就要切实摆正安全与生产的关系,牢固“发展绝不能以牺牲安全为代价”的红线意识,积极稳妥地组织好生产,从容不迫地应对安全工作的挑战。(胡云峰)


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