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三化“紧”上添花

企业报道  2019-11-12 10:47:59 阅读:779

  近日,柠条塔矿业公司掘进三工区立足工区实际,牢固树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念,把目光紧紧锁定在节支降耗控本增效上,通过从细节和点滴入手,拧紧材料成本“阀门”,突出责任考核,使节支降耗成为每名员工的自觉行为,推动工区降本增效。

  材料物资管理精细化

  该工区从严格材料成本管理细节着手,对工区井下备件实物进行每班进行清查、盘点,每月开展小库房存物资大清查,建立健全动态台账,确保备件实物管理和使用保管等班组的物资信息账目精准相符,对各工种的材料领取、使用、消耗数量进行全程跟踪管理,逐级建立材料管理分级考核制,将材料使用量化到到班组、岗位和个人,确保材料消耗控制在预算指标内,提高材料物资使用效率。

  材料审核支领制度化

  该工区建全材料节超考核和材料定额消耗及预警机制,针对物资材料严格落实月报计划、综合审批、核准发放的全过程监管。生产单位结合月度生产任务做好成本预算和详细的使用计划,每月材料的节超与班组、个人的工资结算、工区班子成员绩效工资、考评挂钩,掘进进尺挂钩的生产班,实行材料费定额管理,技术员每月对各班组现场材料消耗实况按规定进行考核与奖罚,并在当月工资中予以兑现。

  修旧利废回收常态化

  该工区以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度,坚持从节约一节铁丝、一度电、一滴油入手,深挖内部潜力,严格堵塞管理漏洞,把领新交旧、修旧利废回收工作做成常态化。积极把降本增效思想灌输到工区、班组和个人,把成本理念贯穿到日常工作中,班组内部均建立健全了各类材料回收复用台帐,有效的促进了修旧利废工作的深入开展。如今,在组织生产工作中“算着干,干着算”的经营观念,已成为全体职工的共识。(李志荣)

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