近日，柠条塔矿业公司掘进三工区立足工区实际，牢固树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念，把目光紧紧锁定在节支降耗控本增效上，通过从细节和点滴入手，拧紧材料成本“阀门”，突出责任考核，使节支降耗成为每名员工的自觉行为，推动工区降本增效。

　　材料物资管理精细化

　　该工区从严格材料成本管理细节着手，对工区井下备件实物进行每班进行清查、盘点，每月开展小库房存物资大清查，建立健全动态台账，确保备件实物管理和使用保管等班组的物资信息账目精准相符，对各工种的材料领取、使用、消耗数量进行全程跟踪管理，逐级建立材料管理分级考核制，将材料使用量化到到班组、岗位和个人，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。

　　材料审核支领制度化

　　该工区建全材料节超考核和材料定额消耗及预警机制,针对物资材料严格落实月报计划、综合审批、核准发放的全过程监管。生产单位结合月度生产任务做好成本预算和详细的使用计划，每月材料的节超与班组、个人的工资结算、工区班子成员绩效工资、考评挂钩，掘进进尺挂钩的生产班，实行材料费定额管理，技术员每月对各班组现场材料消耗实况按规定进行考核与奖罚，并在当月工资中予以兑现。

　　修旧利废回收常态化

　　该工区以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从节约一节铁丝、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把领新交旧、修旧利废回收工作做成常态化。积极把降本增效思想灌输到工区、班组和个人，把成本理念贯穿到日常工作中，班组内部均建立健全了各类材料回收复用台帐，有效的促进了修旧利废工作的深入开展。如今，在组织生产工作中“算着干，干着算”的经营观念，已成为全体职工的共识。(李志荣)