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柠条塔公司:党建领航打造高品质发展新样板

企业报道  2021-11-24 09:31:16 阅读:3578


  作为国企改革的先行者和探索者,近年来,陕煤集团陕北矿业柠条塔公司交出一份靓丽的成绩单:企业煤炭产量始终位居省属企业第一,化工煤占比从50%到80%,打破多个第一;净利润始终保持在集团各3级单位前列;先后取得国家级新型实用专利上百项,成果转化率85%;先后取得全国智能化示范矿井、全国“五一劳动奖状”等多项国家级荣誉。

  掌舵领航 引领发展方向

  “我们始终把党中央重要论述和指示批示作为“第一议题”常学常新,不断提高领导班子政治意识和政治站位。”这是该公司领导班子始终坚持的政治信念。仅2021年前10个月,就涉及该公司“三重一大”事项,研究了75项,起到了把关定向的领导作用。加强了对党建、安全生产、环保生态、助力乡村振兴、防范化解重大风险等各项工作的全面领导。

  “在落实中省重大决策部署、延伸中省政治巡察、持续推进巡察整改问题上,能够坚持做到细化工作措施,明确职责任务,统筹推进落实,持续把巡视巡察整改工作作为重大政治任务和政治责任,逐条梳理、坚决整改、巩固成效。”在陕煤集团巡察延伸“回头看”报告会上,该公司党委副书记的汇报铿锵有力。

  打铁还需自身硬,该公司连续7年煤质发热量保持在5800大卡以上,就是他们拥有长期、优质客户的最大底气。“截止当前,咱们原煤产销量、巷道掘进、经营利润等均完成计划指标;化工煤销量占到了总销量的83%以上,成为集团公司第一家化工煤销量突破80%的企业。”在三季度经营分析会上,该公司财务副部长进行了重点汇报。

  强基固本 激发基层活力

  “我们要通过逐层压实责任,轮岗、交流、融合,深入基层结对子,‘一压、一融、一结’来彻底解决党建和业务‘两张皮’的问题。”该公司党委副书记、工会主席贺明利介绍,为推进“党的领导与公司治理有机融入、党建工作与生产经营深度融合、党务干部与业务干部交流融通”的有力举措。

  该公司党委每年与基层单位签订党建目标责任和党风廉政建设目标责任书,以上率下,压实党建责任。每季度召开党建专题例会,健全完善党建工作责任制考核评价体系,推动党建任务落实。

  “公司领导班子成员、部门每年都会选择一个基层党支部,与他们‘结对子’,下沉到支部,指导帮助解决突出问题。”该公司党委工作部耿玉云介绍道。

  “我们坚持每季度定期召开职工代表质询会、从严落实领导班子及部门‘结对子’包保基层单位制度、全面推进“1+4+N”党员包保工作模式,极大提升了各部门主动履职的积极性。”在陕西省总工会现场会上,该公司代表作经验交流。“以前,我们区队有了困难,沟通协调下来总是影响生产;现在,包保部门每月至少到我们区队参加2次班前会,我们的生产难题都能在第一时间得到解决。”机电工区副区长满意地说。

  该公司致力于推动党务与业务干部双向融合。“我就是一个现成例子!”该公司生活后勤中心经理薛波笑着说。他原来是公司党务干部,如今担任行政职务,同时兼任支部委员,党建和业务一起抓、双促进。

  按照陕煤集团标准化党支部建设工作要求,该公司积极开展创建工作,21个支部全部达到了创建标准,综采三工区党支部被陕煤集团授予“党支部标准化规范化建设”示范点荣誉称号。

  锻造队伍 激活一池春水

  作为国企改革先行者,不但要有“勇挑千斤担”的勇气,还得有“敢啃硬骨头”的能力。“我们要坚决贯彻执行‘干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减’的管理理念。”在该公司干部大会上,党委书记、董事长闫敬旺的讲话振聋发聩。该公司推行的三项制度改革,成为陕煤集团各板块、各单位极力效仿的样板。

  用人导向是最大的激励。该公司围绕五个“充分关注”,制定了《组织机构改革及管理人员编制方案》,不断加强管理人员纵向、横向交流,实行管理岗位竞聘上岗。

  “柠条塔公司从机构调整、职能划分入手进行人事制度改革,强力推进人事制度改革向纵深发展,打通了管理人员、技术人员和技能人员晋升通道。”在集团内部单位对标交流时,陕北矿业公司领导极力推崇道。

  分配制度改革是最好的催化剂,该公司坚持收入分配向科技人员、关键岗位、骨干职工倾斜,提高核心骨干人才待遇,发挥收入分配的激励杠杆作用。在掘进大工区、综采大工区试行重点工作、攻坚项目“定向激励”制度,推进大工区改革进程。

  “上个月我们挣到了会战奖的最高标准,员工人均工资上浮了一两千呢,职工尝到了甜头,现在干活更有劲了。”在一次生产推进会上,生产一线的区长汇报道。该公司三项制度改革,引导职工向井下一线流动、向关键岗位奋进,鼓励职工掌握技术技能,最大限度发挥“薪酬杠杆”效应,激发职工干事创业热情。

  以人为本 共建和谐矿区

  以党史学习教育工作要求为总纲,以创建创新型、实效型、服务型机关(中心)为目标,该公司深入开展了“三型”机关创建活动,通过抓创新、抓对标管理、抓工作落实、抓考核奖惩,推动机关部门和中心工作思路不断创新、干部素质全面提升、服务质量节节攀升。

  “我们把职能部门中心全部纳入‘三型’机关考核范围,通过活动考核激励,加装32层边坡电梯、升级改造职工浴室、推进智慧中心建设等一系列重点工程实现了加速推进。采掘一线生产单位创新试行‘二七一六’工作模式,不断降低劳动强度,解决安全隐患;整体翻新了联建楼,改善了基层办公环境。”该单位三型机关创建的成效举不胜举。

  民以食为天,该公司完成了职工餐厅二楼的升级改造并投入使用,实现了菜品价格在原基础上下降40%以上,品种增加20%。“只有扑下身子、多到各岗位了解职工诉求,才能让党史学习教育接地气。”一位中层管理干部深有体会的说道。

  立足办实事导向,该公司把为职工群众办实事、提高为企业破解难题的能力作为检验党史学习教育的“试金石”。事实证明,真金不怕火炼,自“三型”机关创建以来,该公司的大事、实事、难事办好了,职工的要事、小事好办了,许多过去想办没办成的事办成了,全员上下交口称赞。

  成绩背后的宝贵经验更值得珍视。“归根结底,是党的领导起了决定性作用,是充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。”党委书记、董事长闫敬旺感慨,加强国企党建,发挥把方向、管大局、保落实核心作用,为做强做优做大国有企业和国有资本提供了坚强组织保证。(钟捷)


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