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领悟使命 担当成责

企业报道  2019-05-05 11:45:16 阅读:
核心提示: 越南PhuYen257兆瓦地面光伏电站是中国能建实施“走出去”战略,融入“一带一路”沿线国家能源基础设施建设,深耕越南市场的重点项目。

 

  --中国能建安徽电建一公司越南富安光伏工程建设侧记

  越南PhuYen257兆瓦地面光伏电站是中国能建实施“走出去”战略,融入“一带一路”沿线国家能源基础设施建设,深耕越南市场的重点项目。该项目承建于中国能建安徽电建一公司转型升级,构建大建安格局之机,作为该公司首个落地实施的境外新能源项目,唯有负重前行方能不负公司使命。

  攻艰克难 坚定信念

  按照合同约定,中国能建安徽电建一公司富安项目首批人员自10月中旬进点以来,极力克服语言、饮食、气候等不利因素的影响,依托越南在建项目资源,并与相关专业联动,加快属地分包、机械、物资、人工等资源调研,快速进入角色。在施工现场没有“五通一平”的情况下创造性开展工作,通过协助总包方修建临时道路、钻井取水、改造临租房集生活办公于一体等举措确保工程顺利推进。

  从管桩正式施工开始,该公司项目所在地即进入雨季,整个光伏场区和道路泥泞不堪,施工机械和运输车辆频频深陷泥坑,同时受当地村民阻工、业主征地及清表滞后影响,严重制约项目有序推进。为确保我方后续施工节点,该公司富安项目部急业主之所急,科学策划,倒排施工计划,该公司项目领导分工负责临时道路、堆场的土地征收和日常协调,见缝插针式的组织施工,同时针对性的制定各种雨季施工方案包括场内软地基铺垫钢板、施工道路块石加固、水渠河道埋设涵管等。通过项目部上下齐心协力,努力克服种种困难,最终确保春节前节点目标超前完成。

  目标导向 强化执行

  受前期外部因素影响,安徽电建一公司富安项目二标段工程有效施工周期一再压缩。但是工程并网时间受越南政策制约,土地和资金问题基本解决后,业主方B.Grimm公司在年初工程协调会上即提出不计代价在4月份开始向EVN售电的目标。为顺应海外项目施工特殊要求,有序开展各项施工工作,项目部围绕总包方排出的多资源计划逐项落实。在越南全境拼抢“330”、“630”的大背景下越南富安项目部多渠道沟通,10天内累计协调进场打桩机14台,钻孔机11台等相关资源;在项目三定人员不足的情况下统筹调配越南兄弟项目施工管理人员和资源,保证项目管理力量同步跟进;通过召开专题资源协调会、约谈分包主要负责人迅速补充分包资源300余人,高峰期全场参建人员达800余人。

  目前现场远近成片的山地被清理平整一新,一块块光伏组件已覆盖多个山头,运输机械来回穿梭卸料、散料,工人们忙的热火朝天,有的在操作桩机打桩,有的在安装支架,亦或是安装光伏组件,呈现出一片繁忙景象。在保证安全质量的前提下开始白班、夜班交替施工,保证机械利用效率达到最大,同时项目管理人员划分区域定人定岗,带班在现场解决问题在一线,最终确保二标段施工阶段性目标顺利完成。

  文化交融 合作共赢

  越南富安项目处于越南中部偏南,属经济欠发达地区,当地基本没有外商从事生产经营活动。中国能建安徽电建一公司作为首批外国企业进驻现场,无论是属地政府主管部门出入境、安宁、税务及村委会等,抑或是具有不同民族习惯、价值观念和语言文化的越南籍员工,均对我方抱谨慎态度。随着时间的推移,通过不断的磨合和碰撞,项目部部门全力配合,政府相关机构逐渐捋清涉外公司和人员的相关业务流程,同时定期安排人员到现场检查帮助项目提升管理和合规性。在充分了解中越员工文化差异和诉求后,该公司项目部创造性的使用中籍班组+越籍小班组的劳动力组织模式,在充分尊重越南员工崇尚平等和自由的基础上,通过以身示范,有效提高了作业效率,项目属地化管理效应初步显现。(徐义龙)

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