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跨越新征程的猛进

企业报道  2017-08-02 07:52:11 阅读:
核心提示:今日的天能人以创建大型现代化优强公司集团为方针,以加速打开为主题,以体系立异和科技立异为动力,以煤电联营为工业主体,延伸煤炭工业链,大力打开高科技、高附加值工业,尽力完结公司扩大型跨越式打开。

 

  35年后的今日,承上启下,继往开来的天能人回首往事,心潮腾涌,展望将来,任重道远。他们的双肩正越来越重的担负着推动本地经济打开、推动公司打开的两层使命。今日的天能人正站在新的起跑线上,在更高的层次、更广的渠道上展现着自我价值,向更快、十分好、更强的雄伟方针冲刺,集团公司在新的前史条件下,要完结跨越式打开、腾跃式打开,决计再创前史的光辉。

  35年的创业史、35年的大成绩,对天能人来说不是包袱,而是再次创业的新动力、新起点。

  今日的天能人以创建大型现代化优强公司集团为方针,以加速打开为主题,以体系立异和科技立异为动力,以煤电联营为工业主体,延伸煤炭工业链,大力打开高科技、高附加值工业,尽力完结公司扩大型跨越式打开。

  依据这一整体方案,天能人为自个拟定的战略方针是:

  ——煤炭产量:到2010年,本地矿井打破500万吨大关,较2004年翻一番;外地矿井力求打破500万吨大关。

  ——电力工业:到2010年,确保徐州市热电装机容量达30万千瓦以上。

  ——别的工业:力求在煤、化、工方面有所打破,不断行进商品附加值。

  ——完结产量:到2010年,完结产量30亿元以上,较2004年翻两番,年均添加率28%以上。

  ——职工收入:力求在效益添加,经济打开的根底上,职工平均收入有较大行进。

  为了完结集团公司的战略方针,天能人将侧重抓好以下几个方面的作业:

  审时度势,抢抓打开的战略时机期。国家“十一五”的雄伟蓝图现已拟定,新一轮打开的空间与渠道现已构成,天能集团公司能否在这一前史时机期展翅腾飞,其要害是要找准自个的生计空间,寻觅合适自个加速打开的客观条件与主观要素,将来的5年乃至更长时刻,天能人有必要解放思想,抢抓时机,立异体系,逾越时空,在新一轮的打开中找准定位,站稳脚跟,跟上年代打开的脚步。

  抓基固本,做大做强煤炭这个主业。天能集团公司的打开,源于煤炭,做精、做大、做强煤炭主业,联系到公司的兴衰存亡。只要煤炭主业健康迅速打开,才干不断增强公司基地竞赛力,才干支撑和推动非煤工业的打开,终究完结集团公司创建大型优强公司集团的方针。一是稳住现有阵地,经过挖潜改造新井建造,确保5年内徐州区域产煤才干达500万吨以上;二是活跃寻求省外煤炭本钱,抢夺提前开工建造内蒙矿井;三是加速云贵开发速度,在现有4个煤矿的根底上,进一步拓打开发空间,5年内构成200万吨以上的生产才干。

  打破要点,持续树立安全作业长效机制。要从履行科学打开观、坚持以人为本的高度,从履行“三个代表”首要思想下手,立足于点多、面广、难度大的安全作业实习,知难而进,发明性地打开作业,尽力建造本质安全型公司。天能集团公司是全国第一批经过国家局核准的质量规范化公司,集团公司的安全处理方法遭到了国家局领导的高度评估。但他们仍清醒地看到了自个与本质安全型公司的距离,要长时间做当之无愧的本质安全型公司,还要不断强化安全处理,加强安全根底建造。并要持续坚持“配备、处理、训练偏重”的方针,树立和履行以人为本的安全打开观,然后行进职工自立保安才干、安全操作才干、事端区分才干和应急处理才干。立异安全处理方法,培养精确的安全观,营建“关怀生命、重视安全”的良好空气。

  优化构造,不断延伸工业链。在世界经济一体化、市场全球化、竞赛世界化的新形势下,靠单一的生产出售煤炭而打开成具有较强市场竞赛力的大公司、大集团是十分艰难的,不行进煤炭附加值就难以进步市场竞赛力和抗危险才干、难以完结可持续打开。坚持走煤电联营、煤化联营之路,是行进煤炭作业抗危险才干的首要手法。将来5年,集团公司力求经过自办热电、自办化工、自我耗费煤炭达300万吨以上。为此,李楼煤矿开发及60万吨甲醇合资项目正在施行中。

  自立立异,大力施行科技兴企战略。科学技能是第一生产力,煤炭工业要从底子上改动形象,行进本质、完结可持续打开,就有必要施行科技兴煤和人才强企战略,这是新式工业化的一个基本请求。环绕高产高效、煤矿安全、洁净煤运用与环境维护、煤矿信息化和处理科学等范畴的一起技能、要害技能、前沿技能,安排科技攻关,加速建造以公司为主体、以高新技能研讨为首要内容,产学研相联系的技能立异体系,尽力完结与大专院校和科研安排的协作,不断加速技能立异脚步,加速科研效果转化。持续施行人才兴企战略,加强人才队伍建造。要以培养运营处理人才、专业技能人才和高技能人才为要点,探究科学的人才评估机制和鼓励办法,抓好人才的引入、培养和运用,构成充溢生机的用人机制。

  以人为本,创建调和的公司打开环境。采访结束时,集团公司总经理李乃钊通知记者,树立以人为本的理念,应从行进职工队伍的归纳本质和处理水平下手,全部加强干部和职工队伍建造,营建一个调和的环境空气,发明一支过硬的干部职工队伍,这是新世纪公司立于不败之地的法宝。李乃钊一起着重,在经济打开的根底上,关怀职工日子,建造调和矿区,改进作业环境,添加职工收入,发扬天能精力,凝聚打开合力,这是天能集团公司永久应当遵循的治企战略。

  具有公司打开严峻前史意义的35周年满载着累累硕果,在天能人的祝愿中一步步远去了。展现在他们面前的是“十一五”方案的雄伟蓝图。煤矿工人经过多年的历练和风雨洗礼,越干越精、愈战愈勇,决计以全新的姿势,再接再厉,趁热打铁,完结他们的预定方针——把江苏天能集团公司建构成现代化大型优强公司集团。咱们信任,李乃钊总经理和其伙伴们拟定的战略构想终究变成实习已为期不远。

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