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谋求发展焕新途径

企业报道  2017-03-14 14:52:38 阅读:
核心提示:管理也是生产力,它是强企富民的基础,也是创造企业核心竞争力的重要手段。

 

  管理也是生产力,它是强企富民的基础,也是创造企业核心竞争力的重要手段。中煤五公司一处之所以能保持企业的强劲发展,其重要因素之一在于瞄准一流的管理目标,确立了“以项目法施工为目标,以人本管理为动力,以科学管理为手段,以打造核心竞争力为重点”的管理指导思想,制定了突出一个中心、坚持一个原则、做到一个依靠、把握三个重点、实施六大战略的全方位管理战略。

  ——突出一个中心。就是始终不渝地突出以成本效益为中心,改变粗放型管理,努力提高经济运行的速度和质量,实现企业经济由粗放型向集约型增长方式的根本转变。

  ——坚持一个原则。就是坚持“两手抓、两手都要硬”的原则,注重在一手抓好经营管理的同时,另一手则注重全面抓好企业文化建设、环境保护,实现了企业双文明建设水平的不断提升。

  ——做到一个依靠。就是始终按照“科技是第一生产力”的要求紧紧依靠科技进步,全面提高科学管理水平,并以创新的科技手段推动管理、速度、质量等上台阶,促进企业的快速发展。

  ——把握三个重点。就是本着“立足当前,着眼长远,干一项工程,树一面旗帜”的总体形象战略,把提高全员素质、构建人本管理作为全处管理的重点来抓;把规范管理、文明施工、安全生产、成本核算作为管理的重点来抓;把全力打造核心竞争力、组织快速优质创水平活动作为管理工作的重点来抓,从而全面提升管理水平。

  ——实施六大战略。就是坚持把优质形象战略、快速发展战略、人才素质战略、科技兴处战略、管理创新战略、企业文化战略等作为全处长期发展的战略措施,从而实现管理进步、科技进步、企业进步。

  近几年来,该处先后获得“全国煤炭行业(部级)优秀等级处”、“全国煤炭工业先进集体”、“全国煤炭工业现场管理最佳企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“中国优秀企业”、“全国煤炭优秀施工企业”、“全国优秀施工企业”、“太阳杯”奖、“中煤集团公司先进经营单位”、“中煤集团先进党委”、“江苏省文明单位”等荣誉称号。

  在企业新的征途上,中煤五公司一处以处长曹武昌、党委书记孙勇为首的党政一班人又制定了雄心勃勃的发展规划:树立和落实以人为本、协调可持续的科学发展观,以经济效益为中心,继续加快结构调整步伐,巩固扩大国内外市场,做强做大煤炭施工主业,技术装备保持同行业先进水平,努力打造企业核心竞争力。施工营业收入保持平稳增长,到2008年达到4.5亿元;实施名牌战略,组织快速优质施工,矿建工程合格率100%,主要单位工程达到优良,力争创“鲁班奖”;把一处建设成为具有国际竞争力的一流矿山施工企业。

  相信中煤五公司一处的道路会越走越广、越走越宽……

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