白庄矿奏响和谐发展主旋律

　　山东肥城矿业集团公司白庄煤矿坚持向改革要活力、向管理要效益、向企业文化要核心竞争力，以构建和谐企业为目标，积极创新思路，不断深化改革，大力强化管理，深入实施企业文化建设，努力打造安全本质型、生产效益型、资源节约型、环保清洁型、发展和谐型“五型”矿井，在推进企业又好又快发展中，奏响了一曲“和谐、发展、共享”的新乐章。

　　深化改革激活力

　　白庄矿始终把发展作为第一要务，坚持用创新的思维谋发展、用改革的手段促发展，针对企业办社会负担重、压力大、制约企业发展等实际，在全省煤炭系统率先实施了主辅分离、辅业改制，将物业、医院、多种经营等非煤辅业从煤炭主体中剥离出来，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，精干了煤炭主体，激活了发展活力。特别是去年以来，矿领导把改革的目光转向内部管理，相继在生产、经营、后勤服务系统出台了一系列改革举措，一方面狠抓民主管理制度改革，在全矿史无前例地推行了基层核算员委派制，把基层单位核算员纳入矿工资部门统一管理，实行双向控制，并加大监督的力度和公开的透明度，使基层单位工资核算行为进一步规范化，有效防止和避免了基层工资核算过程中的各种弊端;另一方面，在生产、经营、后勤服务等系统推行了内部市场化管理，各单位之间业务往来实行模拟市场化运转，从而增强了基层各单位的经营意识、市场意识和竞争意识，提高了工作效率和资金运行质量，促进了经济效益增长。物业系统推行“RM精细化管理市场化运作”模式以来，累计节约各种费用53.3万元，员工月人均收入增加195元。另外，该矿还对机关科室月度奖金实行浮动考核，把工作业绩、劳动纪律、出勤情况等纳入考核内容，一月一考核兑现，彻底解决了建矿以来机关科室吃“大锅饭”的问题。

　　经济效益攀新高

　　白庄矿始终把实现效益最大化作为构建和谐企业、实现发展共享的目标追求，坚持开源与节流并举、生产与经营并重，科学组织生产，狠抓经营管理，实现了生产、效益同步提升。一方面狠抓生产源头，积极优化采场设计，合理调整采场布局，科学组织生产掘进，大力装备综采综掘等现代化生产设备，在采场条件差、生产环境差、资源结构复杂的情况下，较好地保证了生产任务的完成。特别是2007年，累计生产原煤145万吨，掘进总进尺3万多米，分别超计划10.8%和28.3%，均创建矿以来最好水平;另一方面，狠抓经营管理。主要做到了“两个突出”：一是突出精煤洗选，狠抓煤质管理。对储装运系统进行改造，实行质量化管理和全过程煤质监控，提高了煤炭质量，促进了效益增长。2007年，累计洗选精煤68万吨，超计划19.4%，创效益8200万元。二是突出资金管理，狠抓成本控制。严格资金及材料管理，大力压缩非生产性开支，深入开展修旧利废、节约挖潜和群众性“双增双节”活动，使原煤单位成本降到了最低限度，促进了经济效益的提高。2007年，白庄矿实现利润2.1亿元，超计划36%，创历史新高。

　　安全生产谱新篇

　　牢固树立安全发展观，始终把安全生产工作摆在压倒一切的位置，紧紧抓住不放松，以创建本质安全型矿井为目标，坚持以人为本，大力实施“三项工程”：一是人本教育工程。从塑造本质安全人入手，通过强化灌输安全理念，建立健全安全教育制度，完善安全教育组织网络，定期举办各类安全教育培训班，不间断开展技术比武、业务练兵等活动，使干部职工实现了由“要我安全”到“我要安全”的本质转变。二是人本行为工程。从规范职工安全行为入手，先后推行了班前安全礼仪、安全生产“十不行为”规范和“手指口述”操作法，使干部职工不仅想安全，而且会安全、能安全。三是人本管理工程。建立健全了32项安全管理制度，制定下发了95个安全管理文件，使安全生产工作做到了岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。特别是实施了精确化管理，做到了标准、行为、管理、隐患排查、监督检查、考核奖惩、编码信息、视听识别“八个精确化”，形成了以精确化推进安全质量标准化的管理格局，有力促进了安全生产形势的持续稳定发展。2007年，白庄矿在先后实现安全生产5周年、第五个安全年的基础上，又创建矿以来安全生产2000天的最长安全周期，被评为“全省安全程度评估A级矿井”，是肥矿集团公司惟一连续5年荣获A级矿井的单位。

　　企业文化结硕果

　　坚持用文化力提升企业的核心竞争力，把创建特色企业文化作为塑造团队精神、凝聚团队力量、增强团队执行力、提升企业管理水平的“一把手工程”来抓，制定了一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色的“三步走”企业文化建设规划，经过3年多的探索、实践和努力，构建起了以管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化为主体，具有行业特色和白庄矿个性特点的“百安文化”创建模式，即“百战百胜”的本质安全理论指导体系、“百年基业”的安全目标愿景体系、“百年大计”的安全理念体系、“百发百中”的精确管理体系、“百炼成钢”的行为养成体系、“百花齐放”的亲情教育体系，这一文化模式的构建和实施，为企业发展提供了强有力的文化支撑，促进了职工素质、安全管理、生产经营、科技装备水平“四个新提高”。去年以来，全矿共有5项企业文化成果获得了省市企业文化创新成果奖，先后两次成功迎接全国煤炭系统企业文化现场观摩会，并被授予“全国煤炭工业企业文化示范矿”荣誉称号。

　　党建思想政治工作创新发展

　　矿党委始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，大力加强和改进党建思想政治工作，为促进企业和谐发展提供了强有力的政治保证。去年以来，矿党委先后荣获“全省‘四好班子’先进集体”和“泰安市党建工作示范点”荣誉称号。一年来，矿党委从提升领导团队执行力入手，大力开展“四好班子”创建活动，通过矿党委理论中心组学习会和党政班子民主生活会，统一思想，增进团结;积极探索构建党建工作系统化管理模式，提高了党建工作质量;广泛开展党建工作示范点创建活动，带动党建工作整体上水平;狠抓党风廉政建设，增强了党员干部的廉洁自律意识;大力开展形势任务、安全、稳定、改革、利益共同体“五大教育”，保持了矿区稳定;不断加强党的先进性建设，有效提升了党的工作效能;扎实推进企业文化建设，提升了企业素质和矿井管理能力;深入开展温馨社区创建活动，进一步规范了社区管理和服务功能;不断创新安全教育的方式方法，增强了安全教育的针对性和实效性;不断强化全员培训，提高了职工队伍整体素质。党建思想政治工作的不断加强和改进，有效发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力促进了企业又好又快发展。

　　“民心工程”暖人心

　　白庄矿始终围绕“和谐、发展、共享”这个主题，扎实开展和谐企业创建活动，特别是把优先改善民生作为一项重要内容，从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，扎扎实实地为职工办实事、做好事、解难事，受到了广大职工群众的欢迎和称赞。以创建“温馨社区”活动为载体，大力实施“放心水”工程，使全矿职工家属喝上了卫生甘甜的纯净水，较好地改善了职工群众的生活质量，受到了上级组织的充分肯定和好评。集团公司在该矿第一个召开温馨社区“放心水”工程现场会，并首批命名挂牌。不断加大基础设施整治力度，拓宽整修了宿舍至矿和社区内路面，对“两堂一舍”进行了扩建整修，新建了宿舍早餐点、超市和矿内超市，进一步完善了老干部活动室和老年大学基础设施，启动宿舍区天然气改造和9排商品住宅楼的开工建设，为职工群众创造了一个良好的生活环境。狠抓食品卫生管理，不断加大食品检查力度，严格落实食品检验、消毒、验收等制度，使馨意大酒店、馨意园通过了泰安市卫生局食品卫生B级验收，矿招待处通过了省卫生厅食品卫生A级初验，保障了职工群众身体健康。狠抓特困职工和弱势群体帮扶工作，大力实施了“三个关爱”行动，即关爱每一个困难职工和家属的生活、关爱每一个重病职工的治疗、关爱每一个困难职工子女的就学;先后调整了239名病亡职工遗属生活困难补助标准，为困难职工发放一次性救济款6万元、保障金5.78万元，对6名考取大学的职工子弟发放奖学金1.68万元。一系列“民心工程”的相继实施，在全矿奏响了“和谐、发展、共享”的主旋律。